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安全检查管理制度 为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产目标责任制，在查思想、查制度、查管理、查隐患中提高全员安全意识，根据公司有关文件精神，结合安全生产情况，制定安全检查制度，望遵照执行。 综合性安全检查 由支部、工会组织各主管领导、值班长、技术员、厂安全员参加。 检查频率：每周一次。 检查内容：各记录台帐、规章制度、各生产装置的生产安全管理、设备安全管理、设备检修安全管理、工艺指标的控制、安全防护和消防设施管理、5S管理等。 专业性安全检查 由设备主管经理组织工程师、技术人员、段长和相关人员参加。 检查频率：运转设备：每日检查一次；其它设备：每月检查一次。 检查内容：设备运行情况，安全附件使用状况，有无超压、超温、超标等违章现象，压力容器、起重设施、机械设备、安全装置、电气、仪表、危险物品、防护器具、消防设施等状况。 季节性安全检查 由生产经理组织相关人员参加。 检查频率：每季度根据季节变化进行相应检查，时间不定。 检查内容：防火、防盗、防静电、防雷、防汛、防暑降温、防建筑物倒塌、防冻、防寒、防中毒、防爆、防滑等。 节假日安全检查 由支部、主管领导组织相关人员参加 检查频率：各重大节假日放假前。 检查内容：仓库及生产区域内的防火、防盗，重点岗位防护器具，消防设施及生产、设备的安全运行状况。 三级确认安全检查制 分厂值班人员、值班长、技术员、班长、岗位人员参加。 检查频率：岗位人员每小时一次，班长两小时一次，段长、技术员每工作日两次，并认真填写日检记录表，厂值班人员每班两次。班组安全员每班抽检一次。 检查内容：岗位人员应严格执行岗位巡回检查及挂牌制度，按时按巡检路线巡检，认真做好巡检记录。 班长认真执行巡检、挂牌制度，及时掌握生产和设备运行状况，对岗位人员的巡检情况进行确认，确保生产的稳定运行。 值班长、技术人员对所管辖的生产、设备的运行状况负全面责任，要经常深入生产现场进行安全检查和业务指导，发现不安全因素，要及时组织解决。 值班人员要对全厂的安全生产负责，值班期间要加强巡检，参加交接班会，了解生产情况，及时组织、协调处理生产中发生的各类问题，认真填写值班记录。 班组安全员对班中的安全负责，熟悉本班的生产、设备安全运行状况，做好辖区内检修时的安全监护，抽查重点部位的安全情况。 特殊安全检查 生产经理组织相关人员参加。 检查频率: 抽查。 检查内容: 生产装置停车检修前，检修开工前，新建、改建、扩建装置试车前，必须组织有关人员参加，进行安全检查。 隐患与整改 安全检查人员在检查中有权制止违章指挥，违章操作，批评违反劳动纪律者，对情节严重者，有权下令停止工作，对违章施工、检修者，有权下令停工。对检查出的安全隐患及安全管理中的漏洞，有权发出《隐患整改通知单》，并根据“三定”原则及时整改，(三定即: 定措施、定时间、定负责人)，暂时不能整改的项目，一定要采取临时防范措施，并及时上报分厂主管领导，不能积极主动按时进行整改的，造成事故的要追究负责人的责任。各类检查结果都必须建立检查台帐，规范管理。 考核 在检查中对查出的隐患下发《隐患整改通知单》，限期整改，对违纪现象，将根据相关文件考核标准进行考核，其它整改项目由责任单位或责任人负责整改，复查不能达到整改要求，又不能充分说明原因者，将对责任单位或责任人进行考核。 各项目负责人应认真组织检查，或委托他人组织检查，如检查不及时，或漏检者，扣罚100元。 对查出的问题应及时下发整改通知单，明确完成时间和责任人，如整改通知单下发不及时者，扣负责人100元，未能及时下发整改通知单，且造成事故者，根据事故责任大小，予以重罚。 对下发的各项整改内容，将委派专人进行督促检查完成情况，不能及时完成者，扣罚督促检查人100元。 如整改项确实不能按时完成者，要及时与检查负责人沟通，并及时向主管领导汇报。