现场料具管理制度、仓库管理制度..docVIP

现场料具管理制度、仓库管理制度 施工现场料具管理制度 一、 施工现场材料管理规定 (1 根据国家和上级颁发的有关政策、规定、办法,制定物资管理制度与实 施细则 (2 根据施工组织设计,做好材料的供应计划,保证施工需要与生产正常运 行。 (3 减少周转层次,简化供需手续,随时调整库存,提高流动资金的周转次 数。 (4 负责填报材料、设备统计报表,贯彻执行材料消耗定额和储备定额。 (5 根据施工预算,材料部门要编制单位工程材料计划,报材料主管负责人 审批后,作为物料器材加工、采购、供应的依据。 (6 月度材料计划,根据工程进度,现场条件要求,由各工长参加,材料员 汇总出用料计划,交有关部门负责人审批后执行。 二、 材料入库验收制度 (1 物资入库,保管员要亲自同交货人办理交接手续,核对清点物资名称、 数量是否一致。 (2 物资入库,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使 用。 (3 核对证件:入库物在进行验收前,首先要将供货单位提供的质量证明书 或合格证、装箱单、发货明细表等进行核对,看是否同合同相符。 (4 数量验收:数量验收要在物资入库时一次进行,应当采取与供货单位统 一后的计量方法进行验收,以实际验收的数量为实收数。 现场料具管理制度、仓库管理制度全文共8页，当前为第1页。(5 质量检验:一般只做外观形状和外观质量检验的物资,可由保管员或验 收员自行检查,验收后做好记录。 现场料具管理制度、仓库管理制度全文共8页，当前为第1页。 (6 对验收中发现的问题,如证件不齐全,数量、规格不符,质量不合格, 包装不符合要求等,应及时报有关部门,按有关法律、法规的规定及时处理,保 管员不得自作主张。 (7 物资经过验收合格后,应及时办理入库手续, ,进行登账、建档工作,以 便准确的反应库存物资动态。 在保管账上要列出金额, 保管员要随时掌握储存金 额状况。 (8 物资经过复核后,如果是用自提,即将物资和证件全部向提货人当面点 交, 物资点交手续办完后, 该项物资的保管阶段基本完成, 保管员即应做好清理 善后工作。 三、 施工现场材料发放制度 (1 领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后,方可领取。 (2 仓管员负责及时发放劳保防护用品,领取数量需经安全员签字核实后, 方可发放。 (3 器材收回后必须经过验收,若发现有损坏现象,根据损坏程度的轻重和 器材单价,给予适当的赔偿。 (4 仓管员必须坚守岗位,设置防火防盗设施,禁止在仓库内吸烟、聚会娱 乐,同时搞好仓库卫生,勤清扫,保持货架及材料的清洁。 四、 施工现场领料制度 (1 各施工队领料时必须有计划领取,按计划分期、分批领取。 (2 各施工队队长亲自到办公室经主管同意签字后领取。 现场料具管理制度、仓库管理制度全文共8页，当前为第2页。(3 施工队长可委派一名材料保管员负责领取本队计划内料具,并报办公室 审批后方可执行。 现场料具管理制度、仓库管理制度全文共8页，当前为第2页。 (4 领料具时必须填写领料单据、签字,多余材料填写退料单,经保管员签 字后退回。 五、 施工现场材料使用制度 (1 施工材料的发放应严格按照材料消耗定额管理,采取分步、分项包干等 管理手段降低材料消耗。 (a 项目经理部材料部门以技术部门根据工程计划和工程质量要求,提出的 工程需用物资计划为基础, 编制工程材料需用量, 在工程施工过程中遇有设计变 更或特殊要求情况下, 要以技术部门和经营管理部门书面通知为准, 作为调整用 量的依据。 (b 物资部对用料单位提供的用量不得超过申报的计划数。 (c 物资部根据工程量用量分项、分部把材料供应到作业队。 (d 分项、分部工程完工后由项目经理部生产、质量、材料部门共同验收并 在材料承包协议书上签字。 (e 材料定额员根据对施工队材料使用情况和分项、分部工程完成情况,对 节超进行核算。 (2 水泥库内外散落灰及时清理。搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃 砂浆、混凝土,运输道路和操作面落地灰及时清运。做到活完脚下清。砂浆、混 凝土倒运时要采取放洒落措施。 (3 砖、砂、石和其他材料应随用随清,不留底料。 现场料具管理制度、仓库管理制度全文共8页，当前为第3页。(4 施工现场要有用料计划,按计划用料,使现场材料不积压,对剩余材料 及时书面报告公司物资部予以调剂, 以减少积压浪费, 减少资金占用, 加速资金 周转。钢材、木材等原材料下料要合理,做到优材优用。 现场料具管理制度、仓库管理制度全文共8页，当前为第3页。 (5 施工现场施工垃圾分拣站标识明显,及时分拣、回收、利用、清运。垃 圾清运手续齐全,按指定地点消纳。 (6 施工现场必须节约用水用电,杜绝长明灯和长流水。 六、 施工现场材料节约制度 (1 水泥库内外,散落地灰要及时清理。搅拌机四周、搅