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行政工作缺乏与改良 篇一：2022年行政人事工作的缺乏及改良方法2022年行政人事工作的缺乏及改良方法我自今年7月进入达信天诚至今已近半年，过去的半年中，在公司指导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政人事部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处，主要表如今以下几个方面：一由于行政部工作常常繁琐细致，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对指导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。四对各单位不同阶段的工作重点掌握不够。五培训需求和培训资源间矛盾较为突出，培训需求迫在眉睫。六部门在进步执行力方面做得还不够，没有有效的针对员工的个性和工作特点进展有效的鼓励和培训。七规章制度的执行上施之太软有待加强。八管理上存在只说不管、只讲不罚。针对部门工作中存在缺乏，以公司的管理部门、执行部门、保障部门的综合身份，从本部门内部抓起，将指示精神落实到位，将总经理安排的任务保质保量完成。现就改良方法汇报如下：一加强根底管理，创造良好工作环境；二加强培训学习，形成良好的学习气氛，完善培训机制；三认真履行职责，按照公司规定执行监视催促作用；四继续完善规章制度；五加强统计、登记制度，做好日常数据的录入，做好日常保障工作；六协助部其他部门工作的相关工作。篇二：行政工作的考虑与建议行政工作的考虑与建议记得在我刚做行政工作时，母亲问我做什么工作，解释了半天，老人也没能理解，最后，她笑笑说，哦，原来你就是管管迟到啊，管管谁犯错啊，对这样的结论，我开始考虑，人事行政工作，终究是什么？它在企业的日常管理工作，起到什么作用？它的重要性在哪里？其实企业的人事行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高指导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织施行、操作，其触角深化到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完好的系统、网络。人事行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除人事行政管理之外的工作，都是某个方面的业务。人事行政管理体系推动和保证着企业的各个部门业务的顺利、有效进展和互相之间的协调，在这中间，值得我们考虑的有以下几个方面：一、制度建立方面1、行政制度在工作理论中，不断的开展和完善，涉及公司经营的每一个层面，为公司正常的消费经营秩序提供了保障。但由于少数制度在贯彻落实中存在偏向，导致在执行中变形走样，其实说到底，公司不缺制度，缺的是执行力，这一点，应该作为每个公司行政工作的重点工作。经营工作中的任何问题，都可以归结到制度的执行上，公司的规章制度相当于一个国家的法律，所以“公平、公正〞是正确执行的根本保障。存在问题：在制度执行过程中，存在双重标准的情况，特殊员工违犯制度，部门主管因顾虑太多在执行力度上打了折扣，而对“基层员工〞却按章办事，让员工感觉受到不公平待遇，产生抵触情绪；制度执行的监管不力，该批评的没批评、该警告的没警告，该罚的没罚，员工感受不到制度的严肃性，导致我们的制度失去了权威性。为什么外表上相似的两支团队，业绩会有天壤之别？有些人对这个问题百思不得其解，他们找不到一种衡量标准来解释这种绩效差距的原因，究其原因，跟细化制度的流程标准和监视落实是分不开的。解决思路：①明确各项制度的标准与流程。努力做到精细化、流程化、表格化，这对加强迫度的执行力有积极的作用。②坚持民主和公平的原那么，表达公司“以人为本〞的经营思想。制定制度的目的是为了执行，制度编写和改良前，一定要深化基层进展调研，从而增强迫度的可操作性，促使制度在公司的运行上下畅通；制度起草的各个环节都要加强员工的参与力度，在保障公司利益的前提下，最大限度地表达民主和公平，保证制度的有效和顺利执行。③加强迫度的严肃性，只有指导高度重视，以身作那么，主动承受制度的约束，对特殊人员不搞特殊化，才能实在保证制度得以有效的执行。2、执行力与员工培训的关系，制度是企业管理的基石，更是员工的行动指南，企业必须重视对从业人员的业务培训。有些公司制度的学习一般只是在管理人员的层面上进展传阅，新制度审批后也只是印发至各部室负责人，少数部门并没有组织基层员工对制度进展学习与培训，为制度的深化贯彻和执行埋下了隐患。存在问题：员工入职后，缺少岗位职责和企业文化的学习，就直接进入工作岗位，新员工往往不知所措，在很长一段时间内工作效率很低。解决思路：1、为员工提供必要的岗位培训，明确责权利的关系，告知工作权限与工作内容，学习岗位制度、规章制度和企业文化。2、加强沟通，理解员工的思想动态，在工作和生活上给予关心和帮助，对员工的重