护理部综合质量管理持续改进与追踪记录.pdfVIP

护理部综合质量管理持续改进与追踪记录 摘要】护理质量是指为患者提供的技术和服务达到优质程度。护理质量的高低 对医疗安全、诊疗技术的发挥及整个医疗行业的声誉产生深远影响，而护理部质 量持续管理一直被护理质量管理者视为核心工作。抓好综合管理、质量策划、质 量控制和质量持续性改进是护理部的重点工作，我院按照计划（Ｐ）、实施 （Ｄ）、检查（Ｃ）、循环（Ａ）的科学程序进行质控活动。在此基础上，不仅 保障了患者的安全和临床护理服务质量，而通过全院岗位分为护理管理岗位、临 床护理岗位和其他护理工作岗位3类425个，跨科兼职动态综合模式上，在临床 科室实施，取得良好效果。 【关键词】护理部；综合质量管理；持续性改进；追踪记录 【中图分类号】R471 【文献标识码】A 【文章编号】 2095-1752 （2016）20-0357-02 1.方法 1.1确定衡量护理质量标准 护理部要根据医院的评价指南要求，提出一整合理的整改方案，并制定出比 较具体的措施，切实做到落实责任[1]。在实践的过程中要不断审视其成果，对所 制定条例修订与整理，根据医院具体要求对护理预案进行针对性的修改。 1.2确定衡量护理质量内容 确定对医院23个病区单元工作和质量考核指标。①护理工作考核指标：包 括各病区的平均入院天数、病危病人数、病重病人数、Ⅰ级护理天数、抢救人次 数、手术人次数、静脉输液人次数、肌肉注射人数、皮试人次数、氧气吸入人次 数、雾化吸入人次数、留置胃管人次数、留置导尿人次数、灌肠人次数、引流管 人次数、平均住院天数和平均床位周转率等，共19项[2]。②护理工作质量标准 包括；病区管理质量考评A、B、C、D、基础护理特护、一级护理考评标准、常 规物品消毒考核标准A、B、C、D五种护理文书书写考评标准、急救药品、器械 完好率考评标准，预防褥疮考评标准，责任制考评标准，急救车必备物品与药品 考核标准，护士文明用语规范用语等30种。 2.健立护理质量控制体系 2.1建立三级质控制体系 2.1.1建立护理部：﹙三级﹚护理质量监控组织总护士（二极）级护士长 （一级），并按等级成立相应质控组组长及成员。 2.1.2建立护理人员质量监督和管理委员会；该委员会直接由医院分管护理的 副院长进行领导，组成人员包括护理部主任、主管各科室的护士长及相关负责人 等。 2.1.3建立系统的护理质量管理组织要涵盖全院各个护理单元的护理质量管理 组织。为了完善这一组织，各科室护理人员还成立了质量控制小组，护理质量控 制小组由该科室的护士长和该科室的主管护师、护师以及有能力其它成员共同组 成。 2.2明确各级质控组工作职责 2.2.1各级质控组和质量管理组成员要根据医院的管理评价指南和中国护理事 业发展规划纲要，完善奖赏处罚条理，进行量化实施，以保证护理质量的持续改 进[3]。 2.2.2护理部要指导全院的护理工作，定期对护理人员进行培训指导，并通过 定期或不定期检查的方式对指导结果进行检查。针对指导过程发现的问题向护士 长提出建设性意见与相应的改进措施，要合理安排培训时间与指导时间，不能耽 误护理人员的工作时间，更不能过多占用护理人员的休息时间。还可选用护理服 务层念较高的护士、护师、主管护师到外院进行相关知识培训和学习，以加强我 院护理工作可持续性改进和提高。 2.2.3护理部每周落实监督检查全院科室护理完成实效，每周随时展开护士仪 表、病房管理、急救物品管理、护理工作制度、护理技术操作、院内感染控制、 基础护理、危重病人护理、病人满意度调查、护士长参加代班、科室护士长总结 情况的具体落实，所查出问题一经核实有效，记录在案。 2.2.4护理部年计划目标达标率≥90%，在此基础上制定周、月、季护理计划 重点，每季度召开以一次质量讲评会。有护理人员培训考核及进修及计划，年培 训率≥15%，年考核率≥90%。 3.注重护理质量持续改进 3.1重点监督关键环节 针对关键环节、薄弱环节、重点人员岗位进行重点监督，确保护理质量安全， 强化质量管理的检查与监督作用特别是强化质量小组，以促进持续改正、及时纠 正。 3.2解决各种疑难问题 在不固定的时间内，不打扰护理人员正常的时间里去突击检查各个科室的护 理工作是否落实了医院的规章制度。并对存在问题的地方给予护理护理人员现场 指导，帮助护理人员