工程项目风险管理案例分析.pdfVIP

工程项目风险管理案例分析 风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境（HSE）和资源供应等风险。 一、 工程概况：指在施工程项目的基本情况 ,其主要内容包括 :建设单位、设计单位、 监理单位、施工单位、工程地点、工程总造价、施工条件、开竣工日期、建筑面 积、结构形式等。 （自己写写就OK） 二、 不确定分析（看着加吧） （1） 费用不确定：在工程还未完工之前，该工程所花费的具体数额是不能确定的。 （2） 进度不确定：工程完工之前，需要多长的工期因为众多因素的不确定而无法确定。 （3） 质量不确定：我们只能尽量保证工程质量符号标准，