安全生产管理先进经验安全生产.pdfVIP

安全生产管理先进经验 1、假如你是一名车间管理，你将如何把安全生产工作做好？ 一、建立完善车间安全组织建设工作 （一）单位安全生产领导小组 组长：主任、主管或负责人 直接负责分管工作中的安全生产管理。 成员：各组长、员工代表 （二）主要职责 1.贯彻“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，落实公司安委会的有关安全工作指示和部 署，执行国家以及总公司颁布的劳动安全、劳动保护政策、法令有关规定及人身、设备、防 火防爆安全规则。贯彻安全生产“五同时”原则；确立本单位安全生产目标并组织实施考核与 管理。 2.根据公司安全生产的方针和政策，研究、部署、指导本单位的安全生产工作，组织编制和 贯彻本单位安全生产、环境保护技术各项措施计划、安全生产规章制度、安全操作规程，合 理安排和使用安全生产劳动保护经费，不断改善员工安全生产条件。 3.监督检查各班组贯彻落实公司和本单位安全工作部署的情况，并根据季节特点，定期组织 设备、伤害、防火防爆安全大检查，研究发现不安全因素，消除隐患。监督考核安全生产责 任目标，审批安全生产奖惩方案。 4.定期召开安全领导小组会议，总结与推广安全生产的先进经验，分析诊断本单位安全生产 形势及不安全因素，研究、协调和解决安全生产中的重大问题，拟定对策措施，控制规律性、 惯性、倾向性、关键性、超前性问题。不间断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有 关的风险和隐患。定期评审或检查风险控制结果。根据风险评价的结果，落实所选定的风险 控制措施，消减风险，预防事故的发生。 5. 组织调查、分析、处理事故，并对重大安全隐患、严重违章违纪等，按照“ 四不放过” 的 原则，组织拟定处理通报和整改措施。并对所发生的事故调查、登记、统计和报告的正确性、 及时性负责。 6.坚持不懈地对员工进行安全生产和遵章守纪的宣传教育，定期进行安全考试，对安全生产 成绩显著和突出贡献者，给予表彰奖励，培育人人关注安全、人人享受安全的共同价值观。 7. 安全领导小组负责评审各类应急救援预案的可操作性，尤其对潜在事件和突发事故发生 后的评审；并对班组安全应急工作进行指导。 8.安全领导小组负责每月组织一次各班组安全生产（包括安全目标）考评和大检查活动；每 季度组织一次安全分析会；每年对各班组的安全生产工作进行一次安全评价；每年评审一次 本单位各项安全生产规章制度的适合性，并及时予以修订；当发生各项变更时须进行修订时 可随时组织实施。 9.承担上级交办的其它安全工作事项。 （三）安全生产领导小组工作制度 月度安全例会制度 （1）安全例会每月 25 日前召开，有关班组汇报上月议定事项的落实情况。 （2 ）总结本月生产安全情况以及设备、安全等重点工作的落实情况。 （3 ）根据本月生产中存在的倾向性和关键性问题，研究确定具体解决措施，明确责任，限 期整改。 （4 ）部署下月安全重点工作。 年度安全工作会议制度 每年年初召开安全生产领导小组年度安全工作会议，全面总结上年本单位安全生产，分析存 在的问题和安全奖励活动；并根据公司有关要求研究部署新的一年安全生产工作方针和总体 思路（计划）。 临时安全会议制度 根据上级有关安全生产工作指示，结合公司各时期工作重点或日常生产过程中发生的较大安 全问题，临时召开安全会议，研究部署有关重点工作或应对措施。 自上而下参会和自下而上报告制度 各单位要将本单位月度安全例会会议议程和本月安全生产工作总结于 25 日前，报告主管领 导和安委会办公室 （安全部）汇总，由安全办负责将公司安全生产工作总结整理反馈上报总 公司。 二、2012 年公司安全生产总目标及各单位分解目标 三、抓好安全生产责任落实是做好安全管理工作的首要任务 首先，要明确副厂级以上领导、部门主管和车间主任在安全生产中的领导责任，全面贯彻落 实国家《选煤厂安全规程》所要求的“公司总经理是公司安全生产的第一责任者。总工程师 对公司安全工作负技术责任。生产副厂长对公司生产全过程的安全工作负责任。机电副厂长 对公司机电安全工作负责任。各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责。车间主任、 班组长对所管辖范围内的安全工作直接负责” 。公司总经理要对安全管理提出工作方向、工 作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自 组织和领导本公司的安全生产工作。 其次，要在车间或部门设立当班班长负责全车间 （部门）的生产安全管理机制。这一岗位极 其重要，具有承上启下的作用，也是“全