安全生产管理六要素安全生产.pdfVIP

安全生产管理六要素 1、2.生产六要素是___ 、___ 、___ 、___ 、_ 生产 6 大要素 1. 人：（员工） 1.1 培训多面手，保证熟练员工稳定性，员工精简化； 1.2 严格制度管理，反复强化执行力； 2 机：（设备） 2.1 空间布局设计符合经济性要求； 2.2 TPM ：故障率管理，三级维护保养；重保养轻维修； 2.3 设备自身设计轻装化，零件标准化，品牌统一化； 3 料：（物资） 3.1 库存管理：ABC 分类管理，控制安全库存和经济库存； 3.2 降低在制品量，尽可能杜绝不配套尾料余料产生； 3.3 制定科学的消耗定额，下料投料的科学计算； 3.4 能源及动力等物资注意价格变动的灵活采购策略； 4 法：（方法） 4.1 总体按照 PDCA 思路设计工作方案和方法； 4.2 工作研究分方法研究、时间研究及工作环境研究，都需要标准化。方法研究有过程分 析 （工艺及工序流程图，取合改简）和动作分析 （身体动作，物品及工具摆放设置，设备设 计惯性使用等）。工作环境研究有：温度，空气流通，污染，颜色及照明等。 4.3 工厂总体布局，设备总体布局：U 型，L 型，直线型等。 4.4 ERP 建立，经济批量，缩短生产周期 （JIT ，生产流程卡——看板）； 5 环：（环境） 5.1 5S 推广； 5.2 安全生产管理； 5.3 ISO14001，注重保护环境； 6 质：（质量） 6.1 ISO 体系建立并严格执行，保证体系的有效性和持续性； 6.2 TQM ：自检，互检，终检，巡检等。 6.3 完备的监视测量措施。 2 、生产管理的六大要素是什么 生产百管理六大要素，也可以叫做生产管理六大产出，全部缩写是 PQCDSM： 1、P，即 Proctive，生产效率，提高生产效率，是企业生产管理不断追求的度目标； 2 、Q ，即 Quality ，产品质量，越来越高和越来越稳定的产品质量应该是企业生产管理持续 追求的目标，质问量就是企业的生命体现在这里； 3 、C ，Cost ，产品成本，越来越合理可控的产品成本，是生产管理必须面对的现实 4 、D，答 Delivery，交期，这里的交期不仅仅需要理解为给客户的交货期，还要理解为产品 生产过程中各个工艺环节版的时间管理权，时间就是金钱就在这里体现； 5 、S ，Safety ，安全，安全生产是所有生产管理活动的前提 6 、M，Morale，士气，员工积极高涨的士气与团队和企业文化的建设，特别是精益生产管 理的生产管理文化建设，是生产管理的第六个要素。 3 、安全生产管理中 人 机 料 法 环 五个要素分别对安全有何影响？ 现场安全管理、五要素：人、机、料、法、环 现场管理中，有五个方面是需要现场的 班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的 五要素：人、机、物、法、环。 所 谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现 场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。 人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人” 的因素， 各种不同的企业有不同的管理方法。 人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。 有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量， 但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人 性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者， 你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格 的人用不同的方法，使他们能“人尽其才” 。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就 是要你能善于用人。 如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工 的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工 效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难 理解和运用的一种形式。 机，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工 具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提 高，企业外部