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PAGE1 / NUMPAGES1 工作计划在项目管理中的应用与意义 工作计划在项目管理中的应用与意义 工作计划在项目管理中的应用与意义 融 生 摘要：提高工作效率，节约成本，有很多办法，科学合理的制定及执行工作计划是非常行之有效的方法之一。本文从计划目标的确定到计划的编制与执行做了概述，并通过具体范例说明了未来工作计划这种管理方法的应用情况，最后给出了结论。 关键词：工作计划 项目管理 应用 中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2022）02-0005-06 提高工作效率的方法有许多种，包括《追求卓越的激情》所述的走动式管理、以客户为焦点、优秀的领导等众多的方法，但是这些并不能成为项目成功的必备要件，从另一方面讲，这些更像是在企业发管理中的一些措施，而一个项目或企业利润的实现的最大的保障，还是来自于企业（项目）目标的确立与周密工作计划的实施。 目前，集团的项目运作规模越来越大，宏伟的构思需要周密的扎实的工作去实现。项目的规模越大，投资就越大，对于投资密集型的产业，风险也相对要大，怎样保证项目整体正常运行，按期收回投资，将项目风险降到最小，一个行之有效的方法就是加强项目的计划性。项目管理中的质量控制、进度控制、成本控制三个方面，都与其配套的质量（策划）计划、进度计划、财务计划密切相关。只有制定了科学、周密的工作计划才能够为项目控制提供标尺与依据，才能够使控制渗透到