- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XXX 公司重点客户关系管理策略
公司采取的重点客户策略分为两类,一类是一样性策略,即对所有重
点客户都适用的策略;另一类是具体策略,即针对每一类客户采取的策略。
1一样治理策略
1.1制造客户导向专门是重点客户导向的组织文化
强化公司内部“以客户为中心”的全员销售意识,确保各方认识和实
施重点客户关系治理的一致性。“以客户为中心”,确实是以客户及其需求
为行动的要紧导向;进展并坚持良好的顾客关系。[13]其行为包括:主动了
解客户,主动寻求资料来了解顾客的环境、咨询题、期望,并尽可能预见
他们的需要;成为客户的
文档评论(0)