营销管理-案例分析.pptxVIP

案例分析------大宝被强生收购的思考 第一页，共二十页。 背景资料2007年上半年，中国日化业最高价并购大戏--强生23亿元收购大宝尘埃落定。对此次收购，舆论比较一致的观点是，这是民族品牌的又一次“悲怆”，国产化妆品牌又一次阵地失守，拱手相让洋品牌。 第二页，共二十页。 经过20多年的发展，大宝能够成为中国日化行业的第一民族品牌，与它昔日“大宝天天见”的成功广告策划，以及牢牢定位三、四线城市消费市场有关。如今大宝的失策，深刻地印证了死守当年的定位，而没有“与时俱进”的结果只能是失败的道理。 第三页，共二十页。 大宝带给我们的反思在竞争日益激烈的今天，任何一种产品从导入期到衰退期的时间越来越短，这要求企业更加重视创新速度，不能简单地依赖于规模效益，而应当重视速度效益。外资化妆品品牌每年都设法推出数款新产品，广告模特也是天天在换，而大宝“天天见”的还是女工、小学教师、摄影师的广告形象，“SOD蜜”产品也还是那副老面孔。第四页，共二十页。 正是这种缺乏对产品生命周期陡峭化倾向的关注，导致了国产化妆品牌在与洋品牌过招中处于劣势，遭遇到生存危机和被并购的命运。 第五页，共二十页。 细分市场问题宝洁实施“多品牌战略”闻名营销界，每一种品牌所定位的细分市场都不同。（飘柔、海飞丝、）而大宝的产品系列中，除了反复念叨的“价平、量足”，没有做到细分。广告中，把大宝描述成一个男女老少都能用的