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第二模块人力资源规划练习题 二、单项选择题 1．进行人力资源规划的六个步骤挨次是（） A．采集信息——人力资源计划过程的反应——人力资源需求展望——人力资源供应展望——所需要的项目的计划与实行 B．采集信息——人力资源需求展望——人力资源供应展望——所需要的项目的计划与实行 ——人力资源计划过程的反应 C．人力资源需求展望——人力资源供应展望——采集信息——所需要的项目的计划与实——人力资源计划过程的反应 D．采集信息——人力资源需求展望——人力资源供应展望——人力资源计划过程的反应——所需要的项目的计划与实行 2．内部人力资源供应展望的影响要素主要有（ ） A．宏观经济局势和失业预期 B．人们的就业意识 C．组织因为战略调整所致使的人力资源政策的变化 D．当劳动力市场的供求状况 3．以下哪一种方法是人力资源需求展望的方法（ ） A．人事资料法 B．管理人员置换图 C．变换比率法 D．马尔可夫法 4．以下哪一种方法是人力资源供应展望的方法（ ） A．变换矩阵法 B．回归剖析法 C．集体展望法 D．变换比率法 5．装备规划保证了组织内人员的（）。 A．垂直调换B．水平流动C．培训开发D．实时增补 6．荣膺规划保证了组织内人员的（） A．垂直调换B．水平流动C．培训开发D．实时增补 7．外面人力资源供应展望的影响要素主要有（） A．组织的吸引力B．组织现有的人力资源存量 C．职工的自然消耗D．组织内部人员流动的强度 8．以下不是人力资源需求展望的影响要素有（） A．组织的业务量或产量B．外面人力资源竞争状况 C．生产技术水平或管理方式的变化D．组织的吸引力 9．以下方法中一般作为协助方法使用的人力资源展望方法是（） A．人事资料法B．人力接续法C．管理者决议法D．马尔可夫法 10．需要对计划期业务增添量、当古人均业务量和生产率增添率进行精准估计的方法是（） A．人事资料法 B．管理人员置换图 C．变换比率法 D．马尔可夫法 11．降低薪资水平有助于解决人力资源（ ） A．供大于求 B．供小于求 C．构造不均衡 D．总量均衡，构造不均衡 12．提升薪资水平有助于解决人力资源（ ） A．供大于求 B．供小于求 C．构造不均衡 D．总量均衡，构造不均衡 三、多项选择题 1．人力资源规划的两项重要工作为（ ） A．需求展望 B．环境展望 C．供应展望 D．发展展望 2．假如人力资源需求展望大于供应展望能够采纳的行动有（ ）A、组织劳务输出 B．增添录取的数目 C．提升每位职工的生产率或增添他们的工作时间 D．解雇职工 3．以下哪些要素能够组成人力资源需求展望的解说变量（） A．公司的业务量或产量 B．预期的人员流动率 C．提升产品或劳务的质量或进入新行业的决议对人力需求的影响 D．生产技术水平或管理方式的变化对人力需求的影响 E．公司所能拥有的财务资源对人力需求的拘束 4．假如人力资源供应展望大于需求展望能够采纳的行动有（）A、组织劳务输出B．增添录取的数目C．提升每位职工的生产率或增添他们的工作时间 D．解雇职工 E．减少加班数目或工作时间、鼓舞职工提早退休、减少新进职工的数目 5．被包括在增补规划中的人力资源子规划有（） A．荣膺规划B．培训开发规划C．收入分派规划D．装备规划 6．以下哪一种人力资源需求展望方法属于经验展望法（） A．变换比率法B．管理者决议法C．回归剖析法D．德尔菲法 7．以下哪一种人力资源需求展望方法属于数学展望法（） A．变换比率法B．管理者决议法C．回归剖析法D．德尔菲法 8．与人力资源需求量成正有关关系的要素有（） A．组织的业务量或产量B．预期的人员流动率 C．生产技术水平或管理方式的变化D．组织所能拥有的财务资源 9．若人力资源总量均衡，构造不均衡，可采纳的举措有（） A．进行人员内部的从头配置 B．降低薪资 C．对人员进行针对性的特意培训 D．进行人员置换 10．必定波及培训开发规划的有（ ） A．增补规划 B．绩效管理规划 C．收入分派规划 D．职业生涯规划 四、判断题 1．人力资源需求展望能够分为外面需求展望和内部需求展望。 2．人力资源供应展望能够分为外面供应展望和内部供应展望。 3．改变技术组合能够致使在总工作量增大的状况下所需人力资源数目的减少。 4．变换比率法能够说明不一样类型职工需求的差别。 5．绩效管理规划不波及培训开发规划。 6．继任卡方法主要用于一般职工的接续管理。 7．人力资源构造均衡总量必定均衡。 8．人力资源总量均衡构造必定均衡。 9．运用德尔菲技术时专家应该面进行充分议论。 计算题练习： 例题1：某生产车间原有工人12人，每人每日生产机器配件20个，现估计12月（30天）份总产量要达到9600个，需增添多少工人？ 例题2：某医药器械公司每增添 150万元的销售额，需增添