谁的属地谁负责，管好自己的属地.pptxVIP

属地管理;;;;;属地管理是什么？;;为什么要进行属地管理？;为什么要进行属地管理？;;属地管理内容（七步法）;;一、属地划分-属地管理的安全职责;组织对承包商员工的入场培训与考核，确保承包商员工了解作业区域内的危害和安全规定。 （站队长/安全工程师） 通过安全审核、工作许可证等安全措施的复查等措施对在属地内承包商的工作予以监管，确保安全措施和安全管理规定的落实。（区域操作工） 通过填写和确认承包商工作表现评估考核表，完成对承包商日常工作安全表现的评估。（站队长） 通过填写和确认承包商工作表现评估考核表，完成对承包商的总体工作安全表现评估。（一般是作业区经理） 对管辖区域的工艺设备进行巡检，发现异常情况，及时进行应对处理并报告上一级主管。 ;一、属地划分-问题;一、属地划分-问题对策;二、明确属地职责;;RACI这些单词的意思是什么?;;出现哪些常见现象时，需要做RACI？;何时需要做RACI？;举例：员工报销差旅费程序职责分工表 ;如何建立一个职责分工表?;;;第三步: 建立RACI表;通过检查参与者的职责确定 – 潜在问题;通过检查工作内容确定 - 潜在问题;第四步: 参与者讨论获得反馈并修改;第五步: 执行;岗位工作描述;非常简单的表格提供了大量信息;举例：员工报销差旅费程序职责分工表 ;举例：设备年度检修和设备操作;RACI表基本原则;属地管理的安全职责;;;;;四、制定员工培训计划;;五、关键岗位人员变更;五、关键岗位人员变更;五、关键岗位人员变更;关键岗位人员变动条件;追求目标: 所有员工遵守规定, 安全意识强，零事故事件;;;六、安全考核激励-考核标准; 属地管理几个要点;我的属地里，我的安全我负责，你的安全我有责 从被动的被别人管到主动的管别人 如何真正把属地当成家，并当好家，理好家 ;If you always do what you have always done, you will always get what you have always gotten. ;