危险预知活用方法.pptxVIP

危险预知活用方法;1零事故运动;1.2、“零事故运动”的概念 “ 零事故运动”是以“以人为本”的理念为基准，全员一起参加，消除管理缺陷及由此引发人的不安全行为、物的不安全状态，杜绝一切工伤事故，保证自身的安全和健康的运动。;1.2.1“零事故运动”的核心是“以人为本”;1.2.2“零事故运动”的三个原则;1.2.3全员主动参与是“零事故运动”的基础 “运动”一词在哲学上是指不断地发展、变化，是物质的存在形式和固有属性。我们将“零事故运动”就是研究物、人、环境和管理存在形式和固有属性，把握规律，杜绝事故。 全员参与是“零事故运动”的基础，包含三个含义 ;1.2.4“零事故运动”的保证——培养具有预知能力的人;危险预知训练; 事故是一种可能给人类带来不幸后果的意外事件。为了防止事故发生，首先必须进行正确的事故归因，即弄清事故发生的原因，了解事故的发生、发展和形成过程。在此基础上，研究如何通过消除、控制事故因素来防止事故发生，保证生产系统处于安全状态。 ;2.2 5种有代表性的事故归因理论;2）事故因果联锁过程的5个因素;3）联锁过程;4）工业安全公理;社会因素;2）轨迹交叉理论作用原理;2.2.3能量意外释放理论;能量意外释放的防范对策; 调查伤亡事故原因发现，大多数伤亡事故都是因为过量的能量，或干扰人体与外界正常能量交换的危险物质的意外释放引起的，并且，几乎毫无例外地，这种过量能量或危险物质的释放都是由于人的不安全行为或物的不安全状态造成。即，人的不安全行为或物的不安全状态使得能量或危险物质失去了控制，是能量或危险物质释放的导火线。 美国矿山局的札别塔基斯（Michaelbetakis）依据能量意外释放理论，建立了新的事故因果连锁模型（见图2—3）。;2.2.4扰动起源事故理论;2.2.5事故综合原因理论;2.3预防事故的五大基本原理;2.3预防事故的五大基本原理;2.3预防事故的五大基本原理;3 人的不安全行为与人失误;分类;3.2造成人的不安全行为的原因;3.2.3不知道正确方法或故意采取的不恰当行为 采取不恰当的行为可能是由于不知道什么是正确行为（教育、训练方面的问题），或者是由于决策错误而故意冒险。低估事情发生的可能性，或低估了事故可能带来后果的严重性会导致决策错误，它取决于个人的性格和态度。 皮特森在菲雷尔观点 的基础上进一步指出事故原因包括人的不安全行为和管理缺陷两方面的原因，而过负荷、人方面的问题和决策错误是造成人的不安全行为的原因;3.3人的不安全行为事故致因;3.3.1莎莉事故模型;;在矿山生产过程中，可能有某种形式的信息警告人员应该注意危险的出现。对于在生产现场的某人（行为人）来说，关于危险出现的信息叫做初期警告，如果在没有关于危险出现的初期警告的情况下发生伤害事故，则往往是由于缺乏有效的检测手段，或者管理人员事先没有提醒人们存在着危险因素，行为人在不知道危险的情况下发生的事故，属于管理失误造成的事故，在存在初期警告的情况下，人员在接受、识别警告，或对警告作出反应方面的失误都可能导致事故。 （1）接受警告失误。 （2）识别警告失误。 （3）对警告反应失误。 （4）二次警告。 3.3.3 信息处理过程中的不安全行为倾向 （1）简单化. （2）依赖性。 （3）选择性。 （4）经验与熟练。 （5）简单推断。 （6）粗枝大叶、走马观花。 ;3.4有意识不安全行为与无意识不安全行为;3.4.2无意识不安全行为;3.5人的不安全行为分类;序号;3.6防止人失误及不安全行为;防止人失误及不安全行为的措施;类别;4物的不安全状态及机械、设备的安全化;4.1.2物的不安全状态的分类;2.设备、设施、工具、附件有缺陷;4.生产（施工）场地环境不良;4.2安全技术措施;4.2.2屏蔽;4.2.4安全技术措施的标准;4.2.5安全技术措施的优选顺序;4.3机械、设备的安全化;4.3.2机械、设备安全目标;安全装置的使用，要注意以下3点;3)风险评估与降低风险流程;安全风险评价基准表;接近危险的频度;根据评价等级与对策的可能性，确定对策的优先顺序;好好做安全一定有人因你而安全