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高情商评价领导优缺点【5篇】 高情商评价领导优缺点篇1　　1、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。 2、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。  3、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。  4、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。  5、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。  6.领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。  7.下属的心愿：希望给领导一个更大的发展空间，可以充分发挥领导更大的潜能。  高情商评价领导优缺点篇2　　一个成功的领导者需要具备什么样的素质?对照美国大选，我们首先看到的是，外向、健谈、善辩、有掌控力、善于与人打交道。一谈起成功的领导人，人们首先想到的就是乔布斯、马云这样的，外向、强势、有掌控力。其实这是一个偏见，因为很多一样成功或更成功的人，可能会很内向、柔和且不具有攻击性，为什么我们看不到他们，就是因为从性格上说，他们不想让我们看到。  一个强势的领导人天生具有“领导像”，这种领导具有的领导气质可以使他在逆境中奋进，创造属于自己的传奇，他们的优点主要在于：  1、源于自己内心一种强烈的驱动，他善于制定并描绘愿景，并能够把愿景传达给团队，由此打造一个卓越的团队。  2、具有很强的鼓动性和个人魅力，能够团结一批人向一个目标奋进。  3、具有领袖气质，善于用政治手腕掌控人心。这种领导即能让下属不感觉疏远，也不会让下属过于接近自己，以保持一种神秘的掌控力。  当然，他们的缺点也非常突出。  一是固步自封，难以改变。一个强势领导人一旦形成定见，轻易不会改变。这就是所谓的“偏执”。如果这种偏执的方向正确，那么组织会获得巨大的成功(如苹果)，如果这种偏执的方向错误，会给组织带来巨大的灾难(很多，却不为人所知)。 二是剥夺下属的思考力，不会培养接班人。现在很多爆得大名的老板或职业经理人，人们都会很怀疑一件事，他们离开的话，这个组织还能不能继续辉煌? 三是王权思想严重，最终结果是下属都围绕着他去转，而不是围绕着组织的绩效转。山东某知名新能源集团，其一下属公司原来在外地办公，活得风生水起。可是自从被老板叫到总部基地办公后，公司立刻乱象丛生，据子公司负责人讲，其主要精力都用来应付老板让老板高兴，哪里还有精力去考虑公司事务。无独有偶，该集团另一外省子公司负责人曾感叹：“为什么我们还活得比较滋润(比其他子公司)?就是我们离老板远一些，不经常被?关照?。”  一个领导人，无论内向还是外向，无论强势还是中庸，因为身居高位，往往会被自己的心以及自己的下属蒙蔽。只有那些能够真正反躬自省、不断自我更新的领导人，才是成功的领导人。  高情商评价领导优缺点篇3　　领导优点：  1、 群众基础好，做事很公平  2、 做事能力强，下属在工作中遇到困难的问题。领导给予多方面的帮助  3、 平时在工作细节上非常注重  4、 领导为人随和  5、 政治学习全面系统，做事有条有序  6、 工作中很有计划性，全方面发展，经常在车间巡查工艺质量  7、 组织协调能力较强，团结同志有凝聚力。公私分明，廉洁自律  8、 思维敏捷、判断力强、建设目标准确  9、 领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样  10、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力  领导缺点：  1、 领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能  2、 领导态度不够严厉，下属都不怕他  3、 说话声音不够响亮，太温柔  4、 领导自身休息时间安排不合理  5、 多于下属沟通，多多了解下属的想法  6、 对品质跟工艺的结合还未完全融入，工作上偏向工艺部分  7、 多注意身体，少抽烟  8、 对于QC项目还需要多学习  9、 太过谦虚  10、领导经常去现场查看工艺质量，忘记休息喝水  高情商评价领导优缺点篇4　　1.该同志人生目的明确，信念坚定执着，工作敬业积极，学习认真踏实，生活简约充实，为人豁达宽厚，情绪乐观平稳，虽然自身还有很多缺点和不足，但仍不愧是一个好同志。  同志注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路 方法清晰得当，廉洁 自律，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。  同志注重学习，政治理论水平较高，能以大局为重，服从组织安排，