地产项目目标成本管控及编制详解.pdfVIP

地产项目目标成本管控及编制详解 目标成本的特点 1.分科目分级别管理： 项目开发收支两条线，因而成本是计算项目经营指标（利润、利润率、内部 收益率等）的重要指标，且目标成本是后续开发实施的成本管理红线，涉及合同、 变洽、付款等具体业务操作，必须详尽且与财务科目对应。 各地产公司的目标成本科目设置不尽相同，但大同小异，一般来说，分为： 土地成本：通常含土地出让价款、土地类税费、市政大配套费用等 前期成本：通常含设计费、报批报建费、三通一平费等 建造成本：通常含建安费用、小市政费用、景观费用、配套设施费用等 期间费用：通常含监理