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企业人力资源管理中的薪酬管理要点分析摘要：近些年来，由于各方面因素的影响，使得企业的人力资源管理方 式与办公模式均发生了较大的改变，在人力资源管理工作中，薪酬管理 工作是一项重要的工作内容，该项工作关系到企业与员工的共同利益。 因此，做好企业的薪酬管理工作，维护员工与企业的共同利益，是人力 资源管理部门应该意识到的问题，也是企业的管理人员应该重点关注的 工作。本文就企业薪酬管理涉及的主要内容进行了论述，并对其在具体 实施过程中存在的问题进行了剖析，针对相应的问题提出了解决方法。 关键词：企业；人力资源；薪酬；管理在大多数企业中，员工均会产生一些类似的想法，那就是在个人能力相 差无几的情况下，从事相同工作时，得到的薪酬却存在着较大的差距。 这种情况下，就会使员工对薪酬方面的问题产生较多的想法，为了获取 较多的薪酬，员工会主动离职，到薪酬更高的企业中工作，造成了企业 员工流失，出现人员不稳定的现象，这对企业的发展是非常不利的。在 企业人力资源管理工作中，薪酬管理工作是一项重要的工作内容，对企 业的长期稳定发展具有较大的影响，因此，做好薪酬管理工作，能够在 一定程度促进企业人才管理工作的进展，使企业获得稳定的发展［1］。 一、企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题(-)薪酬管理理念落后 企业要具备先进的、科学的管理思想，具备学习管理理念的意识，只有 这样，才能够适应不断变化的市场需求，根据企业的发展目标制定出符 合实际的管理方案。对于企业的薪酬管理制度也是这样，要在保证管理 思想的先进性与科学性的基础上，灵活运用管理方式进行将薪酬管理。 但是，对于国内在多数企业而言，其人力资源部门的管理人员没有对薪 酬管理进行足够的认识，不具备从事薪酬管理工作的先进思想与理念, 对市场环境也没有进行充足的了解，进而造成薪酬管理工作出现一些风 险。 （二）薪酬管理制度不科学若要使企业的薪酬管理工作顺利开展，就必须要建立相应的薪酬管理制 度，在建立该制度时，一定要根据自身企业的实际情况来制定，这样, 制定的薪酬管理制度才具有针对性与目的性。但在实际情况中，大多数 企业在制定薪酬管理制度时，都会抄袭现有的管理模式，由于企业之间 在业务、管理及文化等方面都存在着差距，所以，抄袭而来的薪酬管理 方案必定与自身企业格格不入，管理人员进行生搬硬套，必定会造成薪 酬工作出现问题，给企业造成损失［3］。 （三）薪酬管理激励作用被削弱 企业的薪酬管理工作要建立一种激励方案，这样才能调动员工的积极性, 培养员工对企业的归属感，增强薪酬管理工作的效果。如果企业在日常 薪酬管理工作的过程中，没有发挥激励方案的作用，或者只是流于形式， 那么就会使企业的薪酬管理工作失去公平性与公正性，影响员工的工作 热情，使员工对企业产生不良的印象，进而造成员工在日常工作中，失 去工作动力，降低工作的效率，最终影响企业的利益。 (四)管理人员专业素养有待提高企业的管理工作是日常工作的重心，只有将管理方式做好，企业才能够 正常运营，薪酬管理工作亦是如此，但在企业管理过程中，管理人员没 有对薪酬管理工作投入过多的精力，使得企业的薪酬管理工作没有取得 良好的效果，而且，薪酬管理工作人员专业水平不达标，综合素质较低， 与企业的员工之间也没有进行有效地沟通，因此不能够保证员工的利益, 使员工产生消极情绪，这样，管理人员在进行薪酬管理工作时就不会得 到支持，使薪酬管理工作陷入困境［2］。 二、薪酬管理在企业人力资源管理中的实施要点(-)遵循人本思想 企业要树立以人为本的思想，在人力资源管理方面，要做到将员工的利 益作为一切工作的重心，在保证企业利益的前提下，以员工的情感体验 出发点，在工作上，不止要考虑到严格要求员工，更要考虑要员工的个 体差异，根据员工的特点实施薪酬管理制度，并且要特别注意尊重他们 的人格，在管理方式与工作要求上，充分做到人性化管理。这样，才能 做好薪酬管理工作。在具体实现过程中，要从以下三方面入手。第一， 作为企业的管理人员，要树立以人为本的管理思想。企业的人力资源部 门是直接管理人才的部门，作为人力资源部门的管理者，要建立相关的 管理制度，以这种制度为向导来管理人员，作为企业为了适应新时代、 新的政策法规及新的市场环境的需求，应将以人为本作为先进的管理思 想投入到实践中去，因为这种管理思想能够充分体现员工在企业运营中 的地位，而且对于企业来讲，能够在极大程度上吸引人才、发展人才并 留住人才，因此，作为管理人员，在日常管理工作中，不要将自己置于 高高在上的地位，而是以正确的姿态，以平等的身份去管理员工，这样 才能培养员工对企业的感情这样薪酬管理工作才会更加顺利地开展⑸。 第二，要在整个企业的范围内开展员工调查，征求员工的建议，以求能 够完善企业的薪酬管理制度，这样管理人员才能通过采纳优秀