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薪酬模式设计方案 团队名 称 团队定义 团队成员特点 薪酬结构 1、平行 团队 (1)为了完成正常 组织之外的任务的 团队，其成员一般是 从不同部门和岗位 抽调的人员构成。 (2)与正常的组织 并存。(3)为解决某 一特殊的问题或承 担一项特定的任务 而组建。(如质量提 高团队) (1)团队可暂时性， 也可长期，但成员基 本上是“兼职”。 (2)兼职人员除特 殊需要外，会将大部 分时间和精力投入 常规、正式的工作 中，而非临时团队。 不主张实行标准的、长 期的激励薪酬形式，可 实行一次性认可的货币 奖励或一些非货币性奖 励。 2、流程 团队 通过其成员的共同 合作来承担某项工 作或某个工作流程。 (1)一般具有全职 性、长期性的特点。 (2)成员接受过正 规训练，工作能力相 当或技能互补，工作 目标明确。 (1)通常支付基本薪 酬，但支付的等级不宜 过细，标准之间的差距 也不宜过大，可以兼顾 市场薪酬率和工作评价 的结果。 (2)适当的增薪、被认 可的绩效奖励薪酬。 3 3、项目 开发一种新的产品 (1)在项目期内， 团队 或服务而组成的工 要求团队成员“全 作团队。 职”工作。 (2)成员的来源、 等级、能力和专长都 不同。 (3)团队成员可能 根据任务完成需要 的具体技术的不同 而从组织中不同的 部门挑选，而在任务 完成后，团队成员又 返回各自的岗位。 (面对的任务一般 是非重