会展市场调研及项目可行性分析.pptxVIP

学习情境二 会展市场调研及项目可行性分析;;（一）市场环境分析 （1）宏观经济环境。包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等。 （2）微观市场环境。包括办展机构内部环境、目标客户、竞争者、营销中介、服务商、社会公众等。 （3）市场环境评价。SWOT分析法，即内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁等。;SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。;（二）会展项目生命力分析 （1）项目发展空间，即分析举办该会展所依托的产业空间、市场空间、地域空间、政策空间等是否具备。 （2）项目竞争力，包括会展定位的号召力、办展机构的品牌影响力、参展商和观众的构成、会展价格、会展服务等。 （3）办展机构优劣势分析。 ;（三）会展执行方案分析 （1）会展的基本框架进行评估。 （2）展览会进度计划评估。 （3）招展招商和宣传推广计划评估。 （4）现场管理和相关活动计划评估。;（四）会展项目财务分析 （1）价