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(完整版)公司组织架构及岗位设置--第1页 公司组织架构及岗位设置 第一章 部门及机构设置 总经理： 全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各 部门关系，保证公司健康高效运作。 评审委员会： 评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一 次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综 合分析并提出意见。 业务部： 负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目 进行调查审核论证、后期管理等工作。 风险控制部： 负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对 担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理 制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制， 承担公司业务品种的开发。 财务部： 负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项 财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务 分析信息依据。 综合管理部： (完整版)公司组织架构及岗位设置--第1页 (完整版)公司组织架构及岗位设置--第2页 负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公 司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和 人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各 种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。 内部组织结构图 股东会 监 事 执行董事 总经理 评审委员会 业务部 风险控制部 财务部 综合管理部 业务规划 风险评审 预算管理 人事管理 市场开拓 法务操作 资金管理 行政管理 项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设 项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算 过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核 第二章 岗位职责 一、 总经理岗位职责 1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议; (完整版)公司组织架构及岗位设置--第2页 (完整版)公司组织架构及岗位设置--第3页 2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保 核心业务; 3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制 定公司的具体规章制度； 4.负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施 并推动担保业务达成； 5.深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确 把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担