污水处理项目施工组织策划方案.pdfVIP

污水处理项 目施工组织方案 施工设计方案 一、工程概述 项目名称：*********污水处理项目 建设地点：********* 建设内容：污水处理设施 1 座，处理规模为 150 吨/ 日；种植水生 2 植物约 2000m 。 工程实施目标： ① 工期目标：确保所有工程在 日历日时刻内完成。 ② 质量目标：达到国家竣工验收规范合格标准。 1 / 1 ③ 环保目标：确保施工对环境的阻碍减少至最小，符合设计文 件及现行法规的规定要求。 ④ 安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故， 杜绝边坡坍塌及交通事故。 1.1 施工程序 ①首先清理项目所在地周边垃圾、阻碍景观及施工的植物； ②修建施工便道：做到尽量利用路基用地范围，少占其他用地， 尽量利用原有的道路做为临时的施工同道； ③施工便道贯穿后，开始污水处理设施主体砌筑工程； ④土建工程完工后，池塘开始蓄水，到达一定水位后，开始种植 水生植物； ⑤污水处理设施周边绿化工作; 1.2 施工段划分 本工程分为主体施工、植物种植施工段进行施工,合理安排，穿插 施工。 1.3 项目组织机构及工期保证总体措施 1.3.1 组织机构 按照合同的要求，向项目监理提交其工地治理人员及组织机构的 成员名单及其详细情况以供审批。依照我司多年的施工经验，该工程 1 / 1 治理机构中设有：项目经理、项目副经理、项目总工程师及施工技术 室、质量安全室、打算统计室、物资供应室、财务室、综合办公室， 并对每一分项工作都确定专人负责，指定制度，责任到人，实行奖优 罚劣。对不胜任工作的人员经业主同意或按业主的要求及时调整。工 作中做到有布置、有检查、有落实。 由项目经理组建精干高效的工程项目经理部，配备有工程治理经 验、工作能力强、业务精、技术好、办事效率高的人员组成项目领导 班子，形成强有力的，有绝对权威的项目指挥机构，统一指挥，内外 协调，全面负责和加强生产指挥与技术治理。 项目队作业层也选配有较强战斗力的骨干力量组成，为确保本工 程的工期和质量提供组织保障。项目经理及有关工程人员均持证上岗。 工程项目部直同意公司领导，并在业主及监理工程师、设计代表的指 导及监督下，共同履行合约。 项目治理机构图如下： 项目经理 项 目 副 项 目总工 施工 质量 打算 物资 财务 综 合 办 1 / 1 项目作业 项目作业 项目作业 各机构分工负责： 项目经理部：项目经理负责本工程项目的生产和经营治理，具有 人、财、物的独立调配、使用权、奖励权，对职工的处罚辞退权。项 目副经理协助项目经理负责生产、经营、质量、安全治理；总工程师 全面负责施工技术治理工作。 打算统计室：负责工程建设的生产经营，合同治理，月打算制订， 并检查督促打算执行，每月工程结算。 施工技术室：负责工程建设的技术治理，新技术、新工艺、新材 料使用及推广，负责工程施工技术、测量、砼浇筑、钢筋、模板制作 安装、管道安装、回填夯实等工作。 质量安全室：负责整个工程的自检、复检、各种实验，提供实验资料 数据，和监理工程师联系。安全措施的制订、审查和实施等。要紧分 为以下部分： 施工治理：依照批准的总进度打算，履约形象进度打算，负责施 工协调，专业配套单位的工作协调 与有关主管单位协调，施工操作质 1 / 1 量操纵；现场总平面施工的治理、检查、监督，落实甲方的指令和有 关的会议、决议；负责向业主提交工程进度竣工报告。 技术治理：负