电力工程施工项目的经营管理及成本控制策略分析（电力系统及自动化范文）.doc

电力工程施工项目的经营管理及成本控制策略分析（电力系统及自动化范文） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5715字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力工程施工项目的经营管理及成本控制策略分析 2 1、电力工程施工项目在经营管理和成本控制方面的特点 2 1.1、流动性 2 1.2、单件性 3 1.3、波动性 3 1.4、综合性 3 2、针对电力工程施工项目在经营管理和成本控制方面的改善措施 4 2.1、电力工程施工项目的经营管理措施 4 2.2、电力工程施工项目的成本控制措施 4 结束语： 5 文2：电子商务企业经营管理及创新探究 6 一、基于企业经营管理视角的电子商务基本内涵概述 6 二、电子商务对企业经营管理的意义分析 6 三、现阶段基于电子商务的企业经营管理创新探析 7 (一)供应链管理方面创新 7 (二)电子商务的企业组织创新 8 (三)电子商务的人力资源管理创新 9 四、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 电力工程施工项目的经营管理及成本控制策略分析（电力系统及自动化范文） 文1：电力工程施工项目的经营管理及成本控制策略分析 随着我国社会和经济的持续发展，人们的生活质量得到显著的提升，并对电力系统运行的稳定性与安全性提出了更高的要求。电力施工企业是电网建设、扩大电力辐射范围的主要单位，并为社会以及人们使用优质电能提供保障。近年来，为了满足社会各界对电能的需求，电力企业不断提升电力系统的运行能力，强化企业内部管理能力，提高企业的管理水平，从而在保证国境经济生产、人们正常生活的同时，提升企业经济收益，促进电力企业的快速发展。 1、电力工程施工项目在经营管理和成本控制方面的特点 1.1、流动性 流动性是电力工程施工项目较为凸出的特点。电力施工项目是一项长期且成本控制层面较复杂的工程，不仅没有固定的施工场所，良好的施工环境，还需要施工生产随施工地点和施工资源的变化而随之变化，常常处于流动的工作状态。同时，随着市场发展导向和资源配置的变化，电力工程施工项目也会根据施工的实际情况选择不同的施工地点，从而就导致了电力施工企业的管理模式与成本控制繁杂多样，需要根据工程的施工情况不断优化管理制度与成本控制措施。此外，由于电力工程施工项目通常都是室外露天作业，不仅工作环境较差，施工难度较大，还需配备大量的施工设备。因此，电力施工企业在经营和成本控制方面都存在较大的难度。 1.2、单件性 单件性是指电力工程施工项目无论是场地设计、工程材料造价，还是工程施工方案的确立、施工队伍的组建都是独立完成且资源消耗各不相同，是电力工程施工项目的主要特点。由于电力工程施工项目的单件性特点，不仅在企业经营管理过程中加大了难度，浪费了大量的数据收集与处理时间，还提升了企业成本预算的复杂性，为电力施工企业管理和成本控制增添难度。 1.3、波动性 波动性是电力工程施工项目的最大特点。近年来，随着社会以及人们对电能需求的不断加大，电力施工企业不但要提升企业内部管理水平，提高职工的工作能力与工作热情，还要不断扩大电网覆盖面积，优化电力系统的运行能力。因此，电力资源配置区域复杂化与多样化，不仅对企业经营管理带来一定的难度，还大大增加了电力施工企业资金的波动性。例如：在同一个地区或是施工现场，很难建立起多个项目的流水施工队伍，因为电力工程的施工节奏不稳定，人员流动性大，对电力工程施工项目的顺利开展造成一定的影响。 1.4、综合性 综合性主要体现在电力工程施工项目成本控制方面。对施工项目采取成本控制手段重要意义就是为了科学降低施工成本投入，提升施工项目的经济效益，保障施工效率与施工质量。因此，成本控制目标并不是独立的，只有与工程质量控制、施工进度、施工要求等多项工作相结合才能充分体现成本控制工作的价值。 2、针对电力工程施工项目在经营管理和成本控制方面的改善措施 2.1、电力工程施工项目的经营管理措施 ⑴加强电力工程施工项目的经营管理力度，完善责任制度。首先，电力施工企业应提高管理人员对经营管理的重要性认识，健全企业原有的管理制度，并以市场发展为导向，制定符合企业发展的质量管理体系，提升企业的整体管理水平。同时，电力施工企业还应完善责任制度，明确各个部门、各个阶层、项目负责人、工程监理、技术人员以及施工人员的职责，并采取项目奖惩制度，对于表现优异的工作人员给予嘉奖，提高工程工作人员的工作积极性，对于造成工程质量问题的工作人员给