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组织层级与管理幅度的关系 组织层级与管理幅度之间存在密切联系，相互影响、共同支配着组织管理的发展和运作。简单地说，组织层级是组织架构中不同职能和职责的阶层，代表着组织的管理结构的垂直层次；而管理幅度则是指组织或管理者管理职权的范围，代表着组织的管理结构的水平层次。 层次管理的概念最早源于高层组织理论中提出的高层管理者的视角。高层组织理论认为，在垂直层面上，管理活动应当按照管理者的支配幅度来分级。这样，下级管理部门可以逐级分摊管理者的统领职权，下级管理者负责落实规定或实施政策，最终形成一个完整的管理系统。 组织层级和管理幅度之间的关系本质上是互相作用的关系。一方面，组织层级决定了管理者的下达指令的范围，即管理的幅度。同时，随着企业的发展，管理者的行政范围有所加强，组织层次也会相应地增加。另一方面，管理范围决定了组织架构的深度和宽度，以及管理中的决策和活动的宽度。 层次与管理幅度构成了组织管理的核心，只有在层次和管理幅度上有效协调，才能使组织走向正确的发展方向，使企业更好地发挥其本身资源优势。合理的层次结构，恰当的管理幅度，正是企业运营的基础。组织的层次和管理的幅度，以及两者之间的分配，应多方参照企业规模、管理水平等，并结合企业实际情况进行调整，使其有效率。