服装销售下半年工作计划表三篇.docx

服装销售下半年工作计划表三篇  计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。以下是我整理的服装销售下半年工作计划表三篇，仅供参考，大家一起来看看吧。  第1篇: 服装销售下半年工作计划表 1.认真贯彻公司经营方针，同时将公司经营策略正确并及时传达给每个员工，起好承上启下桥梁作用。  2.做好员工思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工积极性，了解每一位员工优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店凝聚力，使之成为一个团结集体。  3.通过各种渠道了解同业信息，了解顾客购物心理，做到知己知彼，心中有数，有放矢，使我们工作更具针对性，从而避免因此而带来不必要损失。  4.以身作则，做员工表帅。不断向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。  5.靠周到而细致服务去吸引顾客。发挥所有员工主动性和创作性，使员工从被动“让我干”到积极“我要干”。为了给顾客创造一个良好购物环境，为公司创作更多销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天清洁工作，为顾客营造一个舒心购物环境;其次，积极主动为顾客服务，尽可能满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心微笑和礼貌文明用语，使顾客满意离开本店。  6.处理好部门间合作、上下级之间工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观去看待工作中问题，并以积极态度去解决。 第2篇: 服装销售下半年工作计划表 一、清点货物，并意识到它们  1、掌握每件物品的数量  2、掌握每个数字的情况和数量  3、掌握前十名商品的库存情况并及时补充，让每个会员都知道。  4、近期整理仓库，使之有序，便于找货和放货。  二、管理好账目  1、做日清、日结、日总、日存、日报。  2、要清楚每款的日销量和比例。并进行同比和环比销售分析，同时调整商品。  三、管理好员工  1、稳定，稳定的员工，一个个谈心，了解内心需求和趋势。  2、招新员工，招新员工，这样才能招、用、赢。  3、培训和培训员工。  (1)让每个员工了解公司制度、  (2)在没有客户的情况下，对员工进行销售技能的培训，比如服装搭配、言语表达等知识技能。  4、保证店里有足够的销售人员，以保证销售为目的。  5、提高销售人员的销售技能和商品知识，销售人员就会成为拔尖干部，为企业提供优秀的管理人员。  四、商品展示  1、根据公司要求，做好服装展示。越来越精致。让客户通过展示购买。  2、在展会中争取创新，培养员工的创新思维，激发员工的创新动力，根据创新成果给予物质奖励。目的是挖掘员工的潜力，激励他们创新。  3、随时调整服装陈列，更换搭配，让新客户有耳目一新的感觉，让老客户有新的感觉。  五、增加销量  1、通过培训指导员工，从单个客户的销售数量入手，挖掘客户需求，分析客户类型，多做销售加成。  2、掌握每一次推广活动，活动前和所有员工分析，提前做好准备，活动中跟进，事后总结。  3、在推广宣传方面，信息会通过电话、短信等方式及时发送给老客户;对于新客户，我们将通过宣传页面的方式争取更大的宣传范围。  4、对于销售业绩较高的员工和销售附加费较高的员工，分享业绩，共同学习提高，提升整体销售业绩。 第3篇: 服装销售下半年工作计划表 一、了解服装店年度市场开发计划  了解服装店20—年市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。  二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划  服装设计师在入行新一季产品设计时，x宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。  三、了解新一季的面料订货及生产安排表  品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是—必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，—应该按照服装店统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。  四、了解新品上市计划，入行色系整合  在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服