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合肥企业工程管理体系相关制度 肥企工程管理体系是合肥市在大力推进经济建设和社会发展过程中，由政府、行业协会、外部顾问以及企业于一起合作，遵循国际审计、认证和法律法规规定，建立和实施健全的企业自我评估和自我管理的体系性工作。 基本形态——以合肥企业实施自我评估为基础的工程管理体系实施规范，依据政策要求，结合企业实际，制定了合肥企业质量管理体系文件，构建了企业工程管理体系及合肥企业质量管理体系有效实施的具体操作步骤，主要包括：分析现状、制定政策、确定目标、制定过程、编制文件、实施跟踪、数据分析、调整改进、定期评审，为合肥企业工程管理提供了系统、有序的指导。 合肥企业工程管理体系的实施，重点在于企业的组织管理、质量控制、成本控制、运作及技术改造等全过程管理。企业要建立全面有效的考核体系，从组织管理、技术改造、全员参与质量提升等方面，充分发挥全体职工的积极性，着力营造安全有效的管理和生产环境，努力改善企业服务质量和效益，提高能源利用效率，减少不整改问题，随时及时处理质量安全疑虑，减少物料研发及制造质量浪费，加快设计及交付周期的拉紧，提高全体职工的科技素质，推动企业长期发展，赢得更多的市场声誉与客户信任。 合肥企业工程管理体系的实施，重在保持企业的稳定发展，防止出现重大风险，提高管理水平和领导能力，确保企业按规定经营；实施企业质量保证项目，不断改善企业质量管理，建立企业质量保证体系；完善企业信息安全管理，提高企业财务、行政、运营等基础设施的安全性；进行企业安全评估，强化企业安全控制，确保企业安全可控；实施企业节能提升项目，提高企业节能能力，改善经济绩效；重视社会责任，实施社会责任管理体系，加强企业社会责任实施；实施工程可持续管理，保障企业产品、服务和运营持续可持续地提供。 通过这一体系的实施，合肥企业可以通过规范、有效的管理保障来实现质量管理的水平不断提升，有效的控制企业的经济效益和经营风险，同时增强企业的整体管理水平和竞争优势，促进企业的健康可持续的发展，共同实现企业利益最大化。