某集团生产管理研讨会课件.pptVIP

中钢经验：“整体资讯系统” 资料来源：”中钢整体资讯系统介绍“对外简报 管理作业 比较项目 1984年 2001年 生产力效益 订单处理 订单处理数量 30,000张/年 222,000张/年 7.4倍 生产合同制作时间 4天 销售合同确立后立即产生 23倍 成品放行 处理量 325万吨/年 934万吨/年 2.87倍 放行天数 5天 3天 放行人力 8人 6人 （合并效益） 8.1万吨/人天年 52万吨/人天年 6.4倍 出货作业 处理量 29万吨/月 85万吨/月 2.7倍 提单开立到出货所需时间 4天 0.5天 8倍 质保书 处理量 70张/天 3000张/天 42.8倍 处理人员 2人 2人 帐务 每月关帐时间 7天 8小时 21倍 中钢信息化管理显著效益： 客户案例 * * IBM 机密 通过需求管理，我们将合格的需求纳入到销售滚动预测体系中。在滚动预测体系中，可以结合。。。对需求排序 同时我们将滚动的销售预测分为三种状态。。。8周以内及8周以外，到了下周又会有一周的预测需求进入8周固定计划中，而这个动作往往需要产销平衡会来沟通实现。 同时在将8周固定计划中的头两周冻结，实现短期双周滚动。。。；通过滚动预测，实现动态的销售预测 同时对于某些市场相对成熟中小吨位产品，可以适当参考已往的历史记录，加强渠道管理，通过构建动静结合的销售预测体系，从整体上协助销售团队提高预测准确度 IBM Confidential * * * This is what we have heard from our customers where they had suffered. (quote bullets from slide) * * 欧美发达国家铸件废品率约为2%-5%，工艺人员凭经验控制余量。 * * 本图为检查表 检修计划 检修标准模板 预防性检修（定修）计划 备品备件需求 检修项目/工单管理 检修队伍管理 工单管理 检修项目管理 检修项目验收和结算 设备运行档案管理 基础数据管理 综合查询统计分析系统 设备费用管理 ERP设备管理(PM)系统 设备状况管理： 设备点检管理 设备停机管理 关键设备在线监控 设备状况分析 设备管理简介 运输管理 备件管理 采购管理 预防维护计划 库存管理 工单管理 财务 应付 管理 成本管理 商场 / 功能位置主数据 技术结构表 检测点 设备主数据 付款策略 文档链接 采购管理 技术数据 类别 技术特性 成本中心 固定资产 保修期 安全许可 基本数据 1、规范设备管理体系，体现生命周期 2、统一编码规则 3、建立功能位置、设备、BOM结构表 1、任务清单 2、维护策略，维护计划 3、建立点检定修制，定期点检 1、考核设备维修费用，预算控制大修 2、记录设备维修历史 3、真实记录备件消耗 1、统一编码规则 2、建立与设备相链接的技术结构表 3、控制备件的采购计划及备件领用 关键业务方案介绍（1） 业务场景： 项目管理、设备实物管理和财务资产管理分属不同的部门，在业务流程和信息链接上存在断点，使得资产折旧显得较为粗放，且很难追溯设备的项目历史信息。 解决方案： 在项目期间，不间断地收集设备信息，并在系统中创建对应的设备主数据（即资产实物卡片），同时对应上WBS号。项目转固时，便可根据WBS所对应的设备号创建资产号。使得WBS号、设备号和资产号无缝链接，从而实现设备的全生命周期管理。 关键业务方案介绍（2） 业务场景： 备件计划的制定通常是各单位单独进行的，不可避免的备件存在着重复计划的情况；备件计划的制定缺乏有效的数据支撑。 解决方案： 可根据备件的实际情况，按以下三种方法来制定采购计划。 对于设备的关键备件，且采购周期较长，将设定安全库存量，通过执行MRP自动产生采购计划。 对于消耗量有规律的标准件, 也可由系统执行MRP自动产生采购计划。 其它采购前置期长且不是关键的备件, 则可由各厂矿提需求, 可依据安装数量、消耗数量、库存数量来制定合理的计划。 关键业务方案介绍（3） 业务场景： 对于某些标准件，存在着不同的品牌，价格也有较大差距。如将其作为一个物料号来处理，则采购时无法识别出供应商和价格，今后的成本核算也较为困难；若将其作为三个不同的物料号来处理，则库存统计时无法定位到备件本身。 解决方案： 产用制造商产品系列号的方式可以快捷地区分出不同品牌，并能体现出物料之间的可替换关系。无论是在采购或是消耗，都可以根据不同的需求选择不同的品牌；同时，在库存管理中，可实现将这些可替换备件汇总或明细统计。 实施设备管理模块的关键点 业务流程的设计必须基于财务的不同结算方式，以达到“实物流触发资金流”的准确性； 设备管理模块的主数据具有“数据面广、数据量大、数据逻辑复杂”的特点，应充分重视收集主