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(完整版)xxxx科技公司-绩效考核方案(终稿)--第1页
人力资源部绩效考核方案
xxxxx有限公司
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人力资源部绩效考核方案
目 录
一、绩效考核办法 3
（一）考核意义 3
（二）考核的作用 3
（三）考核对象 3
（四）考核者 3
（五）考核原则 3
（六）考核方式 3
（七）考核的一般程序 4
（八）绩效奖金发放标准 4
二、总经办绩效考核 4
（一）总经办绩效考评表 4
（二）总经办绩效考核数据来源 5
三、财务部绩效考核方案 6
（一）财务部绩效考评表 6
（二）财务部绩效考核数据来源 7
四、技术部绩效考核方案 9
（一）技术部绩效考评表 9
（二）技术部绩效考核数据来源 9
五、系统部绩效考核方案 11
（一）系统部绩效考评表 11
（二）系统部绩效考核数据来源11
六、采购部绩效考核方案 13
（一）采购部绩效考评表 13
（二）采购部绩效考核数据来源 14
七、品管部绩效考核方案 15
（一）品管部绩效考核表 15
（二）品管部绩效考核数据来源 16
八、市场部绩效考核方案 17
（一）市场部绩效考评表 17
（二）市场部绩效考核数据来源 18
九、储运部绩效考核方案 19
（一）储运部绩效考评表 19
（二）储运部绩效考核数据来源 20
十、SMT 工段绩效考核方案 22
（一）SMT 工段绩效考评表 22
（二）SMT 工段绩效考核数据来源 22
十一、LED 工段绩效考核方案 24
（一）LED 工段绩效考评表 24
（二）LED 工段绩效考核数据来源 25
附：部门满意度调查表
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人力资源部绩效考核方案
一、绩效考核办法
（一）考核意义
绩效考核是员工管理的一项基础工作，是调动和激励员工积极性和创造性的重要手段，同
时也是引导员工朝公司希望的方向努力，限制不良行为的有效管理工具。
（二）考核的作用
绩效考核作为部门绩效奖金和部门主管绩效奖金发放的重要依据之一。
（三）考核对象
对公司所有部门进行考核，以部门为单位，同时也是作为部门主管管理能力考核的重要依
据。
（四）考核者
由公司领导和总经办对各部门进行考核
（五）考核原则
1．以事实为考核
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