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第1章 管理与管理者;1.1 管理的内涵与属性;1.1 管理的内涵与属性;1.1 管理的内涵与属性;1.1 管理的内涵与属性;1.1 管理的内涵与属性;1.1 管理的内涵与属性;1.1 管理的内涵与属性;1.1 管理的内涵与属性;1.2 管理者角色与技能;1.2 管理者角色与技能;1.2 管理者角色与技能;1.2 管理者角色与技能;1.2 管理者角色与技能;1.2 管理者角色与技能;1.4 管理的基本原理;管理的系统性原理;管理的人本性原理;管理的有效性原理;管理的有效性原理;管理的有效性原理;管理的动态性原理;管理的最优化原理;1.5 管理学的研究对象与研究;1.5 管理学的研究对象与研究;1.5 管理学的研究对象与研究;1.5 管理学的研究对象与研究;推荐读物;PowerPoint 演示文稿;2.1 西方早期的管理思想;2.1 西方早期的管理思想;2.1 西方早期的管理思想;2.1 西方早期的管理思想;2.2 古典管理理论;2.2.1科学管理学派的管理理;2.2.1科学管理学派的管理理;2.2.1科学管理学派的管理理;科学管理的重要贡献;2.2.1科学管理学派的管理理;2.2.2一般行政管理理论;2.2.2一般行政管理理论;2.2.2一般行政管理理论;2.2.2一般行政管理理论;2.3 行为科学理论;工业心理学的出现;霍桑研究与人际关系学说;行为科学理论的发展;行为科学理论概要;2.4 现代管理理论丛林;2.4 现代管理理论丛林;2.4 现代管理理论丛林;2.4 现代管理理论丛林;2.4 现代管理理论丛林;2.4 现代管理理论丛林;2.4 现代管理理论丛林;2.4 现代管理理论丛林;2.4 现代管理理论丛林;2.4 现代管理理论丛林;2.4 现代管理理论丛林;第3章 中国管理思想的形成与发;3.1 传统文化中的管理思想;3.1 传统文化中的管理思想;3.1 传统文化中的管理思想;3.1 传统文化中的管理思想;3.1 传统文化中的管理思想;3.1 传统文化中的管理思想;3.1 传统文化中的管理思想;3.1 传统文化中的管理思想;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;3.1 传统文化中的管理思想;PowerPoint 演示文稿;3.1 传统文化中的管理思想;3.1 传统文化中的管理思想;3.2 商业领域中的管理实践;3.2 商业领域中的管理实践;3.2 商业领域中的管理实践;3.2 商业领域中的管理实践;3.2 商业领域中的管理实践;3.2 商业领域中的管理实践;3.2 商业领域中的管理实践;3.2 商业领域中的管理实践;3.2 商业领域中的管理实践;3.3 现代学者提炼的管理理论;3.3 现代学者提炼的管理理论;3.3 现代学者提炼的管理理论;3.3 现代学者提炼的管理理论;3.3 现代学者提炼的管理理论;基于和谐管理的管理知识体系 M;3.4 管理的本土化与国际化;第4章 管理道德与社会责任;4.1 组织的环境;4.1 组织的环境;4.2 管理道德;4.2 管理道德;4.2 管理道德;4.2 管理道德;4.2 管理道德;4.2 管理道德;管理道德的含义;管理道德的含义;影响管理道德的因素;影响管理道德的因素;影响管理道德的因素;影响管理道德的因素;影响管理道德的因素;影响管理道德的因素;改善管理道德的途径;改善管理道德的途径;在国际环境中改善管理道德;在国际环境中改善管理道德;4.3 社会责任;企业社会责任的概念;社会责任与利益相关者;企业社会责任的主要范围;企业社会责任标准与报告;关于企业社会责任的国际标准;关于企业社会责任的国际标准;关于企业社会责任的国际标准;企业社会责任报告与社会责任指引;第5章 管理决策;第5章主要内容：;5.1 决策的类型与模式;5.1 决策的类型与模式;5.1 决策的类型与模式;5.1 决策的类型与模式;5.1 决策的类型与模式;决策的风险性和不确定性;5.1 决策的类型与模式;5.1 决策的定义和分类;5.1 决策的类型与模式;5.1 决策的类型与模式;5.1 决策的类型与模式;5.1 决策的类型与模式;5.1 决策的类型与模式;5.2 决策过程与影响因素;例：购买电脑的决策;5.2 决策过程与影响因素;5.2 决策过程与影响因素;5.2 决策过程与影响因素;5.2 决策过程与影响因素;5.2 决策过程与影响因素;5.3 决策方法;德尔斐(Delphi)的阿波罗;5.3 决策方法;5.4 决策效果的改进;推荐读物：;第6章 计划与预测;6.1 计划的内容与类型;6.1 计划的内容与类型;6.1 计划的内容与类型;6.1 计划的内容与类型;6.1 计划的内容与类型;6.2 计划工作原理与方法;计划工作原理