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- 2023-03-23 发布于湖北
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年终绩效考核与管理;思路;;他的做法对不对;;;目标的类型;常见行为目标;常见人员管理目标;常见个人开展目标;人才体系;PETER DRUKER;通常的权重分配;百年老店的权重分配;BUILT TO LAST;BUILT TO LAST;BUILT TO LAST;;目标分解;目标分解方法;HR目标设定;S_______________
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;调查;2002年亚马逊图书冠军执行;衡量标准总结;细化〔数字化〕;;;;KPI;可以有不是KPI的衡量标准吗?;常见营销KPI;常见客服KPI;常见制造KPI;常见物流KPI;常见研发KPI;常见财务KPI;部门经理通用KPI;KPI结构;4.目标设定的过程;5. 与职位说明书的区别;6. 常见问题; 目标的周期
业绩 行为 开展
作业人员
销售人员
技术人员
研发人员
职能人员
管理人员
;目标的周期与工程的周期;对付变化
老板变了-变不变?
职位变了-变不变?
环境变了-变不变?
;指标能变吗?
由于恐怖事件,我们的航空制造部门遭受了严重的打击,整个部门的业绩出现了明显的下滑
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