班组计划与生产组织new.pptVIP

两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战? 　 　　 激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟目标,最终由谁来实现? 号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者．班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志． 班组长的作用不在于自己亲自干了多少活，重要的是如何组织员工，充分调动班组成员的积极性，发挥班组成员的主观能动性，创造出更大的业绩。 计 划：如何做好计划 计划的实施 生产组织：岗位之间的接口处理 如何执行规章制度 如何决断 如何用人 【温馨提示】 凡事预则立，不预则废。 【温馨提示】 成功的管理者往往设定明确目标吸引员工：如果给员工一个科学而又有吸引力的目标，他们就会主动地挖掘自己潜在的能力去实现这个目标。 管理者应当允许不一致的声音。如果员工对你的方案或谈话内容有异议，那就充分说明有问题存在，这时候，你要允许他们公开表达不同观点，而且要热情地鼓励。 制订计划 ◆ 优中选优 ◆ 中性计划 ◆ 魔鬼计划 无论遇到哪种情况，班组长在计划制订时都应遵循“两利相权取其重，两害相权取