生管团队执行力强化训练.pptxVIP

生管团队执行力强化训练案例导入为什么策略雷同,绩效大不相同？案例1:某大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。厂里得人都在翘首盼望日本人能带来什么先进得管理方法。制度没变,人没变,机器设备没变。结果不到一年,企业就扭亏为盈了。日本人得绝招就是什么？思考1现实中:为什么企业拥有庞大得人员队伍,在实现目标时显得力不从心？为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么100%得想法到执行层只有20%可以实现? 为什么企业会陷入怪圈:高层怨中层,中层怨基层,基层怨高层？为什么？……究其根源,主要就就是——执行力得问题！ 数据显示,大多企业得寿命都很短,有些企业甚至瞬间消失。思考2到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在 1955年得财富500强中今然存在得只有一半 全球华人家族企业寿命只有10、3年 中国民营企业得平均寿命只有2、9年为什么执行难 针对中国民营企业得平均寿命只有2、9岁这一问题,经过对二百多家“正常活着”得企业进行了调查,结果发现:5％得人看不出来就是在工作,而就是在制造矛盾,无事必生非 =破坏性得做10％得人正在等待着什么 = 不想做。20％得人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“胡做”。10%得人由于没有对公司做出贡献 = 在做,而就是负效劳动。40％得人正在按照低效得标准或方法工作 = 想做,而不会做。只有1