绩效考核办法修改稿.docxVIP

绩效工资考核与发放管理办法 （讨论稿） 一、 考核目的： 为完善员工的激励机制与约束机制，建立客观、公正、公平、科学绩效评价 制度，规范公司绩效工资的考核和发放，同时为岗位调动、职务升降、培训、薪 酬等级调整等人事决策提供可靠科学的依据，特制定本办法。 二、 考核原则 实事求是，注重实效，以提高员工绩效为导向，贴近实际，简单易行，客观、 公平、公正、公开的原则。 三、 考核范围 适用公司所有部门负责人（含）以下员工。但以下情形的员工不参与绩效考 核：1、处于试用期的；2、处于实习期的；3、属于临时工的。 四、 考核周期 考核分为月度考核、季度考核和年度考核。其中月度考核于次月五个工作日 内完成，每月季度考核于各季度结束后十个工作日内完成；年度考核于次年一月 十四日前完成。 五、 考核小组成员和职责 1、 绩效考核领导小组组成： 由总经理任考核领导小组组长，行政人事部负责人任副组长，各部门负责人 任小组成员。 2、 绩效考核领导小组职责： 行政人事部是考核工作具体组织和实施部门。主要负责对各部门考核工作的 绩效培训、绩效辅导、监督检查、沟通协调等工作。 各部门负责人主要负责本部门考核工作的整体组织及实施管理，部门制定工 作计划和考核标准，负责所属员工的考核评分；负责本部门员工考核等级的综合 评定；负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 六、考核关系 考核关系为直接上级对直接