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对支部委员会的意见建议 　　对支部委员会的意见建议　??一、总体评价　　领导班子成员政治素质普遍较高，工作本事强，有较强的敬业精神和事业心，能严于律已，廉洁奉公，在职工中树立了较好的形象。　　二、具体意见和提议：　　1、要充分发挥干部职工的主观能动作用，加强各项工作督察，多注意细节。　　2、要明确工作思路和部门职责分工，做好各项工作的后盾，加强管理，进一步推进发展。　　3、更多地收集有利于单位工作发展提议，推进发展方面要有具体措施，不要让遗留问题永远遗留。　　4、要关心职工切身利益，多下基层了解群众疾苦，关心基层干部工作生活状况，在管理上应多从人性化角度研究。　　5、要时刻坚持学习进取性，多加强各方面知识的学习。　　对支部委员会的意见建议　　一、对公司领导班子的总体评价　　各党（总）支部一致认为公司领导班子是一个求真务实、开拓创新的领导班子；是一个廉政勤政、真抓实干的领导班子；是一个奋发有为、作风优良的领导班子；是一个坚强有力、团结和谐的领导班子；是一个注重发展、关心职工的领导班子。　　二、对公司科学可持续发展的意见和建议　　（一）工作作风方面　　1、领导班子的工作作风总体较好，但也有个别领导不按层级管理体系进行管理，不按规定行事，摆“官架子”，希望领导应换位思考，自我查找不足，改进工作方法。　　2、在面对职工日益要求提高利益诉求的情况下，二级单位领导片面附和，新的“大锅饭”和攀比心理有所抬头，如何引导和解决，应有相应的措施管理办法。　　3、建议公司领导经常深入基层、深入职工群众，倾听职工群众意见和呼声，研究解决实际问题。建议建立固定的与二级单位及职工的主题式交流模式，便于更及时和准确地掌握现状。　　4、建议更大的丰富员工的业余文化生活，加大企业文化建设，密切联系员工，稳定职工队伍，使员工和企业的发展紧紧相连。　　（二）发展战略方面　　1、充分利用社会资源，广泛宣传、推销企业，突出优势、扬长避短，力争在其它机械制造领域也的所建树，促使企业实现转型升级和可持续发展。　　2、为了应对国外高标准的项目要求，公司在生产管理，质量管理，技术服务管理等方面应建立明确的模式。　　3、市场经营在以水电制造为基础的原则上应进一步多元化，在公司具备资源的基础上进入设备检修，改造，以及维护、技术咨询服务等领域。　　4、应提高生产资料的投入，加工设备的更新，先进工具的使用。　　5、强化外协管理的科学性、协调性，更加牢固有效地为公司搭建发展的跳板。　　6、应进一步加强与股份公司的联系，在国际工程的开发方面切实体现出股份公司、夹江水工的品牌优势。　　7、希望搭建一个企业信息平台，适时召开一些形势分析会和研讨会，及时掌握政府导向政策，具有前瞻性的知识和信息。　　（三）生产管理方面　　1、应制订科学、严谨的生产计划，切实解决产品配套问题，使有限的场地得到最大化利用。　　2、严格工序间的质量管理，从龙头工序抓起，分清责任，落实到位，不应进行随意工序的调整，对产品出现的质量问题应责成相关部门及时、快捷解决。　　3、进一步加大安全生产的投入，尽快更换老化的电器设备，进一步加大起重用具安全防护设施的投入。　　4、部门之间的协调、沟通力度不够，扯皮推诿现象还很多，相关职能部门在解决问题上拍板的魄力还有待加强。　　5、明晰分厂管理模式的导向，激发二级单位的动能。　　6、从提高产品质量和履约保证来降低成本，促进经济增长。　　7、合理制定生产计划，建立产品质量奖惩制度和生产进度奖惩制度。　　（四）科技创新方面　　1、继续扩大与大专院校的合作，集中公司的研发力量，开发出具有自主知识产权和特色的水工产品，向科技含量更高的产品进军。　　2、采用新技术、新工艺，改进机器设备、加大科技含量的方式来增加产量。　　（五）人才培养方面　　1、高度重视人才流失问题。切实解决专业人才“引得进，留得住，用得好”的问题，避免使公司成为其他企业的人才培训基地。　　2、加强教育培训，努力改善管理队伍的知识结构，提升学习能力。　　3、加快国际化人才的培养，提升公司国际人才参与国际产品的业务能力，增加公司在国际市场国际产品的合同份额。　　4、应让干部看到晋级的希望，让一级职工得到勤恳劳动的实惠。　　（六）工资福利方面　　1、职工福利过于单薄，职工加班费太少。　　2、加强对一线工程技术人员的重视度。　　3、现行的工时定额、工挂方案不合理，普遍偏低，定额制度不规范，不同工艺员之间差别太大，加大了基层管理难度。　　4、公司对从业者的职业健康重视不够，健康保健太少。建议提高工时定额，提高健康保健，从而提高其学习兴趣和工作责任心。　　5、建立机关工作人员激励机制，特别是个人的岗位工资等级不能定死。　　三、其他方面的意见和