如何培育部属与工作教导课件.pptVIP

如何培育部属与工作教导 ;人生四种活法;请观察以下10个算式：发现了什么？;启 示;问题一： 为什么别人愿意接受你的领导？;1.提高员工培育能力 是管理者的角色要求 ;2.教导和培训下属;3.工作委派与督导;4.培育员工一流的职业理念 ;5、认识冷酷的同理心; 6.领导者的条件;7. 21世纪管理8大IN.OUT;8.管理人形象IN.OUT;二、 培育部属的 正确观念与态度;1、通过带人来逼自己进步;一位不能带人、培育人的主管不是一位好主管。 一位不能培养接班人的主管是自动放弃了提升机会。 你培育出的部属越优秀，你也就越优秀。;1)．培养下属有利于提高绩效 领导和下属的绩效是紧密相连的，下属的绩效直接关系到领导者的绩效 2)．培养下属有利于留住人才 加强对下属的培养，有利于其对企业的归属感，有利于留住优秀人才。 3)．培养下属有利于提升整个团队的能力 领导者本质上就是通过别人（包括下属，包括整个的团队）来完成工作，团队的绩效好，领导者的绩效才可能好。;2.领导者自身也曾得到过别人的培养 领导者应该培养下属的另外一个原因：领导者也曾经得到过他人的培养而成长。正是因为当初那个领导给了足够的信任和提拔，今天的领导者才有现在的成就。所以，培养下属也是领导