公司会议管理制度范本.docVIP

一、口岸企业会议治理制度 第一章总则 第一条企业经营治理睬议指的是，在企业经营治理过程中因纵向、横向 协调交流的需要，或许是针对企业运作过程中所出现的问题而 召开的各样会议。 第二条企业的经营治理睬议（以下简称会议）所合用的范围是总经理 直线操控下的一些同企业经运营作相关的会议，它所波及的议 题包含：任务的部署或总结，问题的剖析和解决等，重要分为 经营工作会议、治理工作会议、综合性会议三种，以及治理人员 会讲和全体职员会议两大类。 第三条经营工作会议，重要是议论与企业业务经营相关的会议，如项目 论证、项目开发、谈判预备、文件议论等。 第四条治理工作会议，重要是议论与治理工作相关的会议，如新制度 的宣告、职员思想动向剖析、表彰与批评等。 115/11 第五条综合性会议，是指介于经营和治理二者之间、既有经营议题又 有治理议题的会议。 第六条制定本制度的目的是指导和规范企业经营治理睬议的运作，目的 在于改良企业会风，减少会议数目、缩短会议时刻，提升会议质 量。 部门或项目工作小组招集合议可参照本制度的精神。企业决 策层如董事会和决策委员会等的会议依据企业章程和单项相关制 度或条例履行。 第二章召开会议应依据的差不多原则 第七条会议的召开须依据下边几个差不多原则： 1一致性原则。企业的经营治理睬议议论的原则或议题须同企业 现行制度保持一致性，依据制度所规定的准则或许同制度组成 一个完好的