生产能力评估及保障程序.docxVIP

生产能力评估及保障程序 1.目的和适用范围 1.1为了进一步规范公司生产能力的评估手段，以及解决生产正常运作瓶颈，从而确保交货期，特制定本程序。 1.2试用范围 本程序适用于公司所有生产运行环节。 2.职责 2.1营销事业部、国际商务部负责内外定单的编制评审下发；2.2生管课依据ERP系统分析计算物料需求计划以及各制程的生产计划； 2.3各制造分厂依据生产计划产能负荷，并评估产能瓶颈；2.4人力资源部保障非生产设施以及人力资源的保障和管理；2.5制造部负责生产设施的提供和管理 2.6研发部、工程课和审计课，负责提供标准产能的评估和定额。3.程序 3.1根据营销事业部《月生产定单