项目劳务派遣人员薪酬管理办法.docVIP

编号： 项目劳务差遣员工薪酬管理方法（试行） 四人字[2013]号 目的 为进一步完美项目劳务差遣员工薪酬分派制度，充分调换项目劳务差遣员工的工作踊跃性和加强责任感，依据局有关规定,联合我企业的实质状况，特制定本方法。 合用范围 本方法合用于企业项目经理部全部劳务差遣员工（企业正式及企业聘任之外的全部员工)。 职责 3.1企业人力资源科负责项目劳务差遣员工薪酬标准的制定、监察、检查工 作。 3。2项目综合办公室人力资源管理员负责项目劳务差遣员工薪酬的管理、 申报、发下班作。 3。3项目其余部门负责辅助项目综合办公室人力资源管理员调研员工建议, 进行交流反应工作。 规定和要求 4。1企业属项目经理部劳务差遣员工薪酬由四个部分构成,包含：岗位薪酬、 奖金、过节费和路费。 4。2项目劳务差遣专业技术人员薪酬 劳务差遣专业技术人员需拥有以下条件之一： (1）正规院校中专以上学历，土木匠程、路桥、丈量、试验、财务、人力资 源管理、物质管理、工程造价、机械等有关专业； 拥有安全工程师、试验检测员、试验检测工程师、高级技师等执（职） 业资格证书人员； (3）拥有较高专业技术水平,从事有关技术岗位工作经验5年及以上； (4）其余经企业审批的特别人员。 岗位薪酬：依据项目正式员工薪酬管理方法履行。 4.2。3奖金：项目领导班子依据企业项目领导班子查核管理方法履行；一 般员工依据企业项目季度绩效奖金