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实施卓越绩效评价准那么
启动会; 浙江京新药业股份有限责任公司 争创县长质量奖 黄章喜 ; . 质量奖的质量指什么? 2. 卓越绩效评价准那么讲什么? 3. 如何进行卓越绩效的评价?;理解卓越绩效评价准那么之一：
大质量！;点：质量检验阶段
线：SPC向前端的延伸/开展
面：ISO向所有职能领域的扩展
体：TQM大质量的系统化管理
网：面向利益相关方的质量链/价值链;卓越绩效模式与ISO900的关系;;美国波多里奇国家质量奖
987年设立; 波奖的设立，相当程度地促成了美国90年代后的开展，使之重新回到世界经济霸主的位置。;每一位中层以上干部都要熟悉卓越绩效评价准那么，要把卓越绩效评价准那么作为每位中层干部必修的培训课程！;中国企业的心声;2. 卓越绩效评价准那么的框架;4. 领导;;4.3顾客和与市场 ;4.4 资 源;4.5 过程管理;4.6.
测量与分析;愿景
战略目标;方法〔什么方法/如何做〕
组织完成过程所采用的方式方法；
方法对标准评分项要求的适宜性；
方法的有效性
方法的可重复性，是否以可靠的数据和信息为根底。;评分指南〔成熟矩阵〕;;;;第一阶段：问题反响 (0 % 20 % );第二阶段：早期系统方法 ( 30 % 40 % );第三阶段：一致的方法 ( 50 % 60% );第四阶段：整合的方法 ( 70 % 以上);如何理解卓越绩效评价准那么？
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