生产安全周例会管理制度(附发言材料模板).docxVIP

生产安全周例会管理制度 一、目的 .实现有效管理，促进分公司各部门之间的沟通与协调； .提高各部门工作效率，追踪各部门工作进度； .集思广益，提出有效的建设性或改进性的工作方案。 二、会议时间及地点 每周一 20： 15,在分公司会议室准时召开生产周例会，如遇特殊情况 不能按时召开会议，由综合管理科另行通知。 三、会议主持 由分公司经理主持召开生产安全周例会，如遇特殊情况，分公司经理 不能参加会议，则由分公司经理委托其他副经理主持召开。 四、参会人员 分公司经理班子成员、各部门负责人和关键岗位人员。 五、会议纪律 .所有参会人员不得迟到、早退并及时签到。因特殊原因不能参会, 必须向会议主持人请假。无故缺席者处200元/次罚款，迟到者处100元/ 次罚款； .所有参会人员的手机调整为无声模式，有来电时视情况接听（不妨 碍会议秩序）。会议期间手机响铃者处50元/次罚款； .参会人员要认真做好会议笔记。 六、会议材料 .会议发言材料由上周工作完成情况、本周工作计划两部分组成； .各部门负责人要对上周工作计划落实情况进行追踪总结，未按计划 如期完成的工作要具体说明原因以及后续工作措施； .汇报本周工作计划时.,对实施有困难的工作，要就存在的问题、改 进的方案以及需要协调沟通事宜进行详细说明，确保工作有效推进； .各部门必须认真撰写会议发言材料并在会议当天10： 30前以电子 档形式报至综合