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战略规划书范文三 投稿：邓缎缏 战略规划书范文三 投稿:邓缎缏 4.2.1战略制定 为适应市场的快速变换，应对日益复杂的经营环境，公司成立战略策划制定小组，由董事长主持、公司高中层主管参加共同研讨研究制定公司中长期发展战略。 安拓战略管理体系 战略分析 战略形成 OUTPUT 监控、分析、调整 公司目标 链接到ERP 目标分解 安拓的使命: 1、成为业界领跑者，持续确保冷镦技术的领先地位; 2、让顾客满意，永续经营，为社会提供高品质低成本的产品; 3、让员工满意，利润共享，为员工提供业界最好的薪资福利和发展空间。 4、为社会尽责，成立摩根助学奖学金及以安拓为名的冠名基金。 安拓的愿景: 1、 拓展ToolKing品牌，5年内部署全中国，10年内行销全世界，成为工具界的领 跑者; 2、 实现集团化运作，2020年销售额突破20亿人民币; 3、 转型升级，最终由“制造安拓”升级为“品牌安拓”。 安拓的核心价值观: 1、诚信+ 感恩+ 团队协作+ 技术创新= 最大化效益 2、诚信:公司诚信经营，以质量赢天下。 3、感恩:让顾客满意，为员工提供业界最好的薪资福利和发展空间，为社会 尽责，成立摩根助学奖学金及以安拓为名的冠名基金 4、团队协作:公司拥有高素质的管理层，拥有相同理念，相同愿景的员工， 拥有现代化的管理制度。 5、技术创新:不断地追求新技术，