发电有限责任公司安全综合管理评估办法.docxVIP

PAGE PAGE 1 发电有限责任公司安全综合管理评估办法  为切实做好安全综合管理评估工作，不断学习借鉴先进管理理念和方法，通过建立完善的指标体系、标杆体系，合理的评估、考核，找出安全管理中存在的差距，制定措施，实施整改，不断提高安全管理水平，依据有关安全管理标准制度，结合四川广安发电有限责任公司（以下简称公司）实际及安全管理要求，制定《安全综合评估管理方法》（以下简称方法）。  本方法适用于公司范围内各部门安全综合管理评估工作，及公司对有关部门安全管理工作的评价奖惩。  一、组织机构  （一）领导小组  组? 长：总经理  常务副组长：分管副总经理  成? 员：公司领导班子其他成员，各部门主要负责人  职? 责：审批安全综合评估管理方法；落实安全评估工作开展所需资金；审核、批准公司级安全评估报告；参加公司级安全评估。  （二）办公室  下设办公室，办公室设在安全监察部，由部门主要负责人兼任办公室主任。  办公室职责：归口管理安全综合管理评估；制定评估管理方法；组织实施本方法，并对实施状况进行监督、检查，提出整改建议和奖惩考核看法。  二、安全目标掌握  （一）安全目标  1、不发生人身重伤及以上人身事故。  2、不发生一般及以上设备、火灾事故。  3、不发生误操作事故。  4、不发生负同等及以上责任的一般交通事故。  5、不发生环境污染事故和排泥场、灰场垮坝事故。  6、不发生由公司责任造成严峻社会影响的电力安全生产大事。  7、不发生职业病病例。  （二）年度安全指标  1、年内百日安全无事故纪录个数：3个。  2、以责任为主要缘由的机组非方案停运次数不大于0.33次/台·年（3次），总强迫停运次数不大于0.83次/台·年（5次）。  （三）年度工作目标  1、　生产人员安全技能培训率100%,在岗人员培训合格率100％。  2、安全性评价中，列入当年整改方案的项目完成率100%，闭环率100%。  3、安全管理评估中，列入当年整改方案的项目完成率100%，闭环率100%。  4、各项安全检查、事故防范措施，列入当年整改方案的项目完成率100%，闭环率100%。  5、杜绝无票作业，“两票”合格率100%。  6、“两措”方案完成率100%，闭环率100%。  7、年度安全管理评估综合得分率不低于95%。  （四）其他管理要求  1、各部门应在与公司签订的《安全责任书》中规定的安全目标基础上，依据公司年度安全目标和有关安全管理要求，根据安全目标“四级掌握”原则，结合部门实际制定本部门年度安全目标及保证措施。  2、各班组根据安全目标“四级掌握”原则，结合部门年度安全目标，制定本班组年度安全目标及保证措施。  3、实行年度安全目标责任制制度。由上一级行政正职与下一级行政正职、由部门负责人与班组长、由班组长与班组全体员工逐级签订年度“安全目标责任书”，层层落实安全责任制。  三、安全管理过程掌握指标体系及其掌握  1、依据上级公司《安全生产工作规定》及有关安全管理制度，结合公司实际，制定《公司安全综合管理评估标准》（以下简称《评估标准》，（详见附表1），建立安全管理过程掌握指标体系。  2、部门安全管理自评  2.1　根据“自我管理、自我约束、自我激励、自我完善、自我提高”的安全管理原则，部门每月根据《评估标准》进行自评。依据自评及日常安全管理状况，对所属班组记分、排名，内部通报。  2.2　部门要对自评及日常安全管理中发觉的问题进行深化分析，剖析深层管理缘由，制定整改方案，明确整改方案、负责人，乐观整改落实。  2.3　依据自评状况，编制部门评估报告，并于当月月底前，将自评报告、整改方案连同所属班组得分排名状况报送安全监察部。  3、安全管理公司级复评  3.1　安全监察部不定期对有关部门安全管理状况及自评开展状况进行抽查，抽查中发觉的问题根据《评估标准》，在当季度总评中扣分。  3.2　上级公司各类安全检查中发觉的问题，参照《评估标准》有关条款，在当季度公司复评中加倍扣分。  3.3　每季度最终1个月中下旬，安全监察部在日常检查的基础上组织公司级复评，公司级复评得分率作为衡量安全管理过程掌握指标完成状况的依据。  3.4　安全监察部依据总评状况编写季度评估报告，对发觉的问题进行分析，提出整改建议，下发整改工作事务联系单。