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项目工作费用估算表 项目费用预算审批表（迭代） 项目工作费用估算表 项目阶段 项目工作 起止时间 工期 人数 人工成本 采购成本 外勤费用 通讯费用 项目预留 其他费用 合计 备注 内勤工期 外勤工期 内勤人数 外勤人数 差旅费用 住宿费用 出差补助 交通费 通讯补助 风险预留 工期预留 总计 说明： 并行工作时外勤费用不能重复 主管经理： 财务总监： 财务主管: 项目总监: 项目经理: 实施经理: 日期： 年 月 日 时间 迭代 费用科目 年 累计 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 项目预研成本 人工成本 人工租赁成本 通讯费 通讯费用 办公用品费用 招待费用 项目活动费 其他费用 小计 需求分析成本 住宿费用 出差补助 通讯费用补助 交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费 客户招待费 其他招待费 项目预留 设计成本 研发成本 实施成本 维护成本 管理成本 计划成本 计划编制成本 计划变更成本 计划跟踪成本 小计 质量成本 测试人工成本 评审人工成本 消缺人工成本 工期延迟成本 质量检查成本 风险成本 风险资金占用 直接造成成本 间接造成成本 沟通成本 项目组沟通成本 公司沟通成本 客户沟通成本 合计 培训成本 硬件采购成本 软件采购成本 服务采购成本 小计 费用分摊 办公费用分摊 设备折旧分摊 其他费用分摊 项目费用预算审批表 建筑项目成本控制与管理是工程建设管理中的重要内容，其主要包括建筑项目成本预算管理以及施工成本控制，有效的控制项目成本，不仅能够确保施工的质量，还能够为建设单位谋取更多的利益空间，因此各建设单位高度重视建筑项目成本控制与管理工作。文中对建筑项目成本控制中的项目预算管理，做了简单的论述。 建筑项目成本控制能够实现资源优化配置，极大程度上提高资源利用率，能够在确保建筑施工质量的基础上，节约项目施工成本，进而提升建设企业的经济效益[1]。成本预算管理是建筑成本控制的关键工作，在成本控制工作内容中占据的比例较高。在施工过程中，有效控制施工成本，则能够实现项目工程成本的有效控制。 一、成本控制中的预算管理 (一)预算管理概述 预算管理是源自企业的一种管理模式，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。应用在建筑项目中的预算管理的基本原理也同样如此，但会根据建筑项目的特点进行适当转变，建筑项目预算管理指的是：在建筑项目开展的过程中，对其各环节进行成本预算与管理，进而达到项目成本控制的目的。建筑项目成本预算主要内容：建筑材料、施工设备、人员费用等，对整个工程造价与各分项工程建设成本进行管控[2]。预算管理主要对建筑设计阶段、建筑施工与竣工验收阶段，进行成本预算管理，科学的成本预算管理，能够将工程造价控制在合理的范围内，达到节约成本的目的。 (二)成本预算管理与项目成本控制的关系 建筑成本预算需要对建筑成本的投入进行规划与估计，影响着建筑项目成本控制的效率。若在建筑项目投资阶段或者设计阶段等，未能科学的预算施工成本，则会造成建筑投资成本分配不合理，影响建筑施工的质量。建筑项目成本控制的主要环节是建筑项目设计阶段，在此阶段预算管理需要估算建筑项目的成本投入。在施工阶段成本预算管理是成本控制的重要环节，其需要对施工图纸、施工材料等进行全面预算管理。施工验收环节是预算管理的最后环节，主要是估算建筑项目产生的全部成本，真实体现建筑项目成本。 二、建筑项目成本控制中预算管理措施 (一)健全建筑企业的组织架构 建筑企业若想有效的控制建筑施工成本，首先需要加强项目成本预算管理，健全建筑企业组织架构，确保架构的合理性。建筑企业组织架构主要是建设项目成本控制管理人员队伍，积极引进先进的成本控制管理人才，提高项目成本控制人才队伍的水平，使其能够发挥出其专业水平，高效的完成建筑项目成本预算与管理[3]。建筑企业还需要健全企业管理制