供应链和价值链的区别.docx

文章导读：我们在一些课程的学习中，经常会遇见价值链、供应链、产业链等概念，应该说， 这些概念在各自的学科领域中都是相当重要的。那么，它们之间有没有区别和联系呢？答案 是肯定的。针对这个问题，笔者进行了探索研究，现将有关成果提供出来供大家借鉴。 三个概念的定义 所谓价值链（Value Chain），是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。 所谓供应链（Supply Chain），是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。 所谓产业链（Industry Chain），是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。 三个概念内涵的区别 由定义可见，价值链主要是相对于一个企业而言的，是针对企业经营状况开展的价 值分析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优 化，从而促进企业竞争优势的形成。企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业的价值链 条构成中各有其价值生成的重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销或管理上。如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这方面具有 了核心竞争能力。 供应链往往是相对多个企业而言的，除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身 的供应链，即便如此，有时也难免向集团外部延伸。因此，供应链可以说是企业之间的链条 连接。供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企业的连 接已不仅仅局限在物流管理层面上，这使得供应链管理的内涵增加了商流的内容。供应链管 理的发展是计算机网络技术发展推动的，同时也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。企 业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方面是提高反应速度，其本质目的是 为了构筑企业的核心能力。 产业链是相对于不同企业的概念，甚至是相对于不同地区和国家的概念。从某种程 度上说，产业链是企业社会分工的有序绞合。因此，产业链的含义范围大于供应链。产业链理论在宏观经济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，其对于经济板块联系的加强以及 产业复合体的形成有着重要的推进作用。也就是说，产业链条的构筑已经成为地方乃至国家 在经济发展规划中的重要议题。 三个概念的联系 价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机制，其既是一个分析竞争优势的工具，同时也是建立和增强竞争优势的系统方法。但是，价值链并不是孤然的存在于一个企业内部，而是可以进行外向延伸或连接。如果几个企业之间形成了供应链连接并实现了同步流程管理，那么我们可以认为这些企业的价值链已经实现了一体化连接，只不过这时价值链已经不再是价值链条，而是变成了价值星座。因此，可以说企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提。 产业链虽然是宏观经济管理的理论，但在运作上企业却是其构筑的载体，就是说， 产业链条的构筑依赖于企业之间在经营上的有序连接，所不同的是，供应链连接可能是多向 的，也可能发生在有限的产业范围内，而产业链条往往则是垂直的和广范围的或者说是多环 节的。同样可以认为，供应链的连接往往是产业链生成的基础，而产业链条正是多重供应链 条的复合体。 总之，价值链、供应链和产业链之间存在着紧密的联系。认清三者的区别和联系具有重要的指导意义。 价值链是一个企业判定竞争优势，创造和维持竞争力优势的一项基本工具 价值链是一个企业判定竞争优势，创造和维持竞争力优势的一项基本工具,价值链分析系统， 将企业完整的经营活动，划分成独立的经济活动，用来研究企业这些活动是什么并如何组合 的一种分析工具。在不同的行业，利润往往某中在价值链的某个环节上，如：软饮料行业利润主要集中在浓缩生产；广告行业主要集中在媒介；计算机行业集中体现在微处理器；化工 行业集中在生产环节；汽车制造业集中在金融服务、保险等下游行业，房地产、建筑行业体 现在销售环节，因此控制好价值链的利润关键，成为众多企业塑造核心竞争力的核心。 而供应链是围绕核心企业的，通过对物流、信息流和资金流的控制，从采购原材料开始， 制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络。 并且在实施供应链管理的直接效果是缩短接单及交货周期，降低原物料及成品库存，从而提 高对市场的应变速度、增加销售量、提高产品及服务的品质，改善公司与顾客及供应商之间的关系。