员工招聘流程.docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
员工招聘流程 一、用人理念 “以人为本,以德为先,量才施用” 二、招聘 根据公司业务发展的需要,结合人力资源规划和工作分析的实际需要,由人力资源部负责公司员工的招聘和录用工作。 (一)招聘途径 1.外聘:(1)报纸;(2)网络;(3)现场招聘会;(4)校园招聘;(5)猎头公司。2.内聘:(1)内部人员调配;(2)转介绍。 (二)招聘流程示意图 用人部门需求表HR进行审核确认总经理审批人资部和用人部门共同招聘 HR考核并 签署意见 试用期结束,用人 部门签署意见 聘用事项双方 无异议,正式 录用 外部招聘内部调配 HR发布招 聘信息 辞退转正继续试用 HR拟调 配方案 总经理审批 HR面试 选拔

文档评论(0)

日出日落 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档