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全部 查询 制定计划目标 计划目标是一个企业长期战略发展的最终目标，它必须符合企业的发展宗旨，是企业发展主攻方向，它贯穿于企业整个发展阶段，是企业管理绩效评估的重要依据，也是企业活动的行动指南，是推动企业发展的强大动力。 制定计划目标的准则： 第一：客观性。计划目标的制定要求客观，不能受任何主观因素的影响，包括企业发展环境、管理体制、政策法规等，做到实事求是、客观可行，以有效的管理指标定量度量。 第二：合理性。计划目标不仅要客观，而且要具有合理性。包括经济、技术、社会等方面，因此，计划要能最大限度地反映企业的发展宗旨，量力而行。 第三：明确性：计划目标要清晰明确，不能含糊不清。如绩效目标要明确其期间、范围、标准、组织形式等，而且要具体到每一位职员，并纳入到企业的考核职能当中，以保证其目标达成。 第四：可操作性。计划目标要具备实施性，要找出实现目标的手段与途径，同时要考虑到企业发展方向，不断修正计划或及时增加新计划，使计划不断推进企业发展。 第五：公正性。计划目标的制定要考虑不同部门、不同个体的利益，避免只满足某些部门或某几个成员的利益，偏离企业的长远的发展目标，使计划受到企业全体成员的支持与认同。 总之，计划目标的制定必须以客观性、合理性、明确性、可操作性、公正性为准则，让全体员工都能为企业的发展奋斗的目标，以此来发挥