PPP项目移交方案.docx

三、进度、质量、安全管理方案 、进度管理方案 、本工程将作为公司重点工程，成立专门的项目经理部，选派有类似工程施工管理经验、素质高、作风硬的项目负责人，并配置优秀的项目管理技术人员、选派优秀的施工班组及各工种的熟练操作人员，组成强有力的技术管理施工队伍，以保证该工程按进度计划顺利完成。 坚持以“日保周、周保月、月保总”的原则进行由局部至整体的工期目标控制 ,组织好合理的流水作业和交叉作业,工期目标控制中抓住信息反馈，因素控制和滚动网络计划控制；由于工期紧,必须每周对统计资料进行分析,找出影响进度的关键,一旦发现目标工期延误,应及时采取措施弥补,以保证工期总目标的实现。 对工程进度实行动态控制，实时关注工程实际进度，及时处理滞后工序，保证工期按要求完成。 、质量管理方案 建立以项目技术负责人即项目总工程师为首的质量管理机构，并形成公司定期检查、考核机制，质量管理机构的设立如下图所示： 公司质量管理委员会：公司总经理负责制 公司质量管理委员会：公司总经理负责制 项目部质量管理小组：项目经理负责制 项目技术负责人 综合部 综合部 技 术部 施工部 质 安 部 材料设备部 施 工员 技 术员 材 料员 设备员 质 检员 测 量员 试 验员 资 料员 安 检员 各专业施工班组：质量监督员 实行全方位、全过程的质量管理，对工程质量按其标准，从施工工艺、人员素质、机械状况、原材料、半成品、成品质量等方面进行预控、检查和督促整改工作 建立完整的质量保证体系，确保质量目标管理 制定材料及试验管理措施，严格按照国家及电力行业有关管理规定进行，着重于材料的采购、保管、加工、使用、检验及试验等方面的管理工作。 严格遵守执行的质量验收和评定依据、标准。 、安全管理方案 坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。 建立以项目经理为首的安全管理组织机构，领导项目全面的安全工作，开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。执行安全检查制度，在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工 程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患， 确保施工安全。 落实安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人统一进行安全教育， 增强质量、安全意识。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。 制定各种安全生产保证措施。 建立安全技术交底制度。实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。 .维护管理方案 一、维护管理方式 ）成立专业运营维护机构进行日常管理。 ）编制日常管理办法和实施细则及应急预案。 ）做好日常维护管理工作，建立健全维护管理制度和工程维护档案，确保项目设施处于安全工作状态。 ）日常管理单位与使用单位应配合工作，共同确保项目设施的安全运营。 ） 编制年度维护维修计划，经协调后统一安排项目设施的维修时间。 ） 巡视维护人员应采取必要的防护措施和配备相应的防护装备，保障人员安全。 ）维护机构相关人员对项目本体、附属设施、其他项目设施的运行状况进行安全评估，及时处理隐患，确保运行安全。 二、突发事件应急处理方案 、成立应急救援组织机构 应急救援领导小组标段应急救援领导小组 应急救援领导小组 标段应急救援领 导小组 邀请外部专业救援队 进行应急救援 抢险救援队 技 现 应 现 医 紧 新 后 善 术 场 急 场 疗 急 闻 勤 后 专 抢 监 保 救 疏 信 保 处 家 救 测 卫 援 散 息 障 理 组 组 组 组 组 组 组 组 组 应急救援组织结构图 、各级应急救援领导小组职责分工 根据当地风险管理制度，对不同施工阶段的重大危险源进行识别，对已知、可预测的重大危险源，必须编制详细的专项施工方案，并按照相关要求组织专家进行评审和修改，对特重大风险源采取相应的有效工程处理措施。 ()