股权激励方案对标分析报告.ppt

;目录;中电光伏股权激励方案整体框架与访谈结果;中电光伏股权激励计划整体框架——2套方案、3种定价让中电光伏在每次授予定价时，总要在“变”与“不变”中挣扎;从访谈结果来看，中电光伏的股权激励既无法起到激励和留用核心员工的作用，又一定程度上致使内部公平性失衡，员工满意度较低;股权激励方案有效性对标分析研究;股权激励计划有效性验证思路和框架;股权激励方案对标群体和对标内容;激励工具——采用组合工具进行长期激励是未来的发展方向，但是，必须明确每一种工具的激励目的，确定适用对象;激励对象范围——目前中电光伏股权激励的激励对象的范围较为适当;用于激励的总量——随着公司普通股股数的增加，原订的激励总量已经不能满足当前的需求，建议定期更新激励总额度;分配额度——公司对于激励额度分配的节奏和尺度缺乏规划，建议厘清分配原则，???确分配尺度;分配额度——通过数据分析，不难发现中电光伏对于股权激励额度的使用缺乏系统规划和统一尺度，这极易导致内部公平性失衡;授予周期——变一次性授予为滚动授予，使长期激励成为帮助公司战略实施的有效手段;归属周期——根据长期激励的目的确定归属周期，达成激励和留用人才的目的;定价方法——明确定价原则和适用人群，平衡内部利益;定价方法——通常，比较成熟的企业会根据激励目的的不同，设计定价原则，在实际授予时根据激励对象的实际情况选择定价标准;绩效衔接——建立长期激励与绩效相衔接的机制，助推长期战略，激励真实绩效;潜水期权的处理——尽管大多数公司并不打算调整其已经深度潜水的期权计划，但是我们认为中电光伏可以评估后决定是否调整计划;中电光伏股权激励计划诊断结果和评价汇总;潜水期权处理的政策研究和市场操作;在什么情况下公司应当考虑对潜水期权进行处理？;NASDAQ对潜水期权转换的要求有哪些？;潜水期权转换的会计处理是怎样的？;尽管大多数公司决定不对其“深度潜水”的期权做出任何处理，但自2008年6月至2009年6月已经有146家美国上市公司陆续修订计划;市场上替换潜水期权的工具主要包括4类：期权转换为期权或SAR、期权转换为全值型工具、期权转换为现金、期权转换为组合工具;市场上比较常用的4类期权转换的方法;4种期权转换方法的优劣比较;通常，用价值转换法将潜水期权转换为限制性股票，被认为是最佳转换方法;案例分享：Intel在2009年9月公布了期权转换计划，用价值转换法将潜水期权转换为重新定价的期权，转换计划给了员工相当大的自主决定权;案例分享：Intel股东会在2009年通过了高管薪酬咨询投票决议，考虑到相关咨询机构的专业意见，因此期权转换计划参与者不包括董事和高管;End of DocumentThank you!;目录;中电光伏股权激励方案整体框架与访谈结果;中电光伏股权激励计划整体框架——2套方案、3种定价让中电光伏在每次授予定价时，总要在“变”与“不变”中挣扎;从访谈结果来看，中电光伏的股权激励既无法起到激励和留用核心员工的作用，又一定程度上致使内部公平性失衡，员工满意度较低;股权激励方案有效性对标分析研究;股权激励计划有效性验证思路和框架;股权激励方案对标群体和对标内容;激励工具——采用组合工具进行长期激励是未来的发展方向，但是，必须明确每一种工具的激励目的，确定适用对象;激励对象范围——目前中电光伏股权激励的激励对象的范围较为适当;用于激励的总量——随着公司普通股股数的增加，原订的激励总量已经不能满足当前的需求，建议定期更新激励总额度;分配额度——公司对于激励额度分配的节奏和尺度缺乏规划，建议厘清分配原则，???确分配尺度;分配额度——通过数据分析，不难发现中电光伏对于股权激励额度的使用缺乏系统规划和统一尺度，这极易导致内部公平性失衡;授予周期——变一次性授予为滚动授予，使长期激励成为帮助公司战略实施的有效手段;归属周期——根据长期激励的目的确定归属周期，达成激励和留用人才的目的;定价方法——明确定价原则和适用人群，平衡内部利益;定价方法——通常，比较成熟的企业会根据激励目的的不同，设计定价原则，在实际授予时根据激励对象的实际情况选择定价标准;绩效衔接——建立长期激励与绩效相衔接的机制，助推长期战略，激励真实绩效;潜水期权的处理——尽管大多数公司并不打算调整其已经深度潜水的期权计划，但是我们认为中电光伏可以评估后决定是否调整计划;中电光伏股权激励计划诊断结果和评价汇总;潜水期权处理的政策研究和市场操作;在什么情况下公司应当考虑对潜水期权进行处理？;NASDAQ对潜水期权转换的要求有哪些？;潜水期权转换的会计处理是怎样的？;尽管大多数公司决定不对其“深度潜水”的期权做出任何处理，但自2008年6月至2009年6月已经有146家美国上市公司陆续修订计划;市场上替换潜水期权的工具主要包括4类：期权转换为期权或SA