林新奇绩效管理第3版第02章.pptxVIP

绩效管理技术与应用（第3版）林新奇 著中国人民大学出版社·北京· 02Chapter 02绩效管理的意义与目的 2.1 绩效管理的地位与作用2.2 绩效考核与绩效管理的目的和目标2.3 从绩效考核过渡到绩效管理目录CONTENTS 知识创新与绩效管理 战略落地与绩效管理2.1 绩效管理的地位与作用 2.1 绩效管理的地位与作用 以下两个角度可以更好地表达绩效考核与绩效管理的重要意义：绩效考核与绩效管理在人力资源管理中的地位和作用。绩效考核与绩效管理已经成为人力资源管理的核心，也成为人力资源管理工作的重点。绩效考核与绩效管理对于企业管理的重要意义及其战略价值。绩效考核与绩效管理则是实现战略管理的主要手段，是承接战略规划与其他人力资源管理职能之间联系的主要纽带，是实现企业管理有效性的重要手段，是促进企业战略落地的主要方法。2.1 绩效管理的地位与作用 2.1 绩效管理的地位与作用2.2 绩效考核与绩效管理的目的和目标2.3 从绩效考核过渡到绩效管理目录CONTENTS 衡量比较性：工作干下来，谁干得好干得差，要有个说法，不能再回到过去干与不干一个样、干好干坏一个样的状况，从这个意义上说衡量就是区别，有区别才有比较，才有政策。行为导向性：通过绩效考核结果的使用，如与奖金分配、岗位调整、职务晋升、工资晋级、培训开发等关系到员工切身利益的事情相挂钩，向他们发出行为