电大管理案例分析-任务2海尔的组织“蜕变”第五章案例补充.pdfVIP

电大管理案例分析-任务2海尔的组织“蜕变”第五章案例补充.pdf

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商标形成饱含战略变革故事 商标是战略驱动的具体表现,从1984年创业至今,海尔经历的5次商标变 革体现了“名牌战略阶段”、“多元化战略阶段”、“国际化战略阶段”、“全 球化品牌战略阶段”、 “网络化战略阶段”五个发展战略阶段。与其它企业分别 制定企业战略和品牌战略不同的是,海尔采用了“品牌即战略”的战略路线。 七年一轮回,人体周身细胞更新需要七年,海尔集团也同样进行着七年一蜕 变。据介绍,在创立的前七年里,海尔设立了以创出冰箱第一品牌为目标的“名 牌战略发展阶段”。当时恰逢改革开放,海尔看准时机,于1985年引进德国 “利 勃海尔”公司的技术和设备,生

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