监测人员职责.docx

五．监测组织机构及人员安排 5.1组织机构 为保证本项目的高效、高质运行，向委托方提供优质、高效的监测技术服务，本公司将按照下述原则和条件来组建项目部。 5.1.1组建原则 (1)工作整体效率原则：项目部是对整个项目的监测工作过程进行决策、计划、组织、指挥、协调、监督、控制和评价等一系列环节服务，组建一个合适的项目部能够优质高效的完胜本项目的整体任务； (2)用户至上原则：根据委托方对项目的进度、质量、工作方式、内容等方面的要求，经充分的沟通，了解核心要求后，来考虑项目的组织形式； (3)权职一致原则：在本项目组织设置中，各监测组的职责与权力必须一致，这样才能保证责任的落实和目标的实现； (4)协作与分工统一的原则：各小组之间既要有明确的分工，又要有统一协作的精神； (5)具体灵活的原则。 5.1.2监测组建设 根据上述原则已组建“中铁二十局集团有限公司石家庄市轨道交通3号线二期03标段施工监测组”，组织机构详见下图。监测组设组长1人，副组长1人、组员4人。小组组员均具有丰富的现场监测工作经验，具有较强的团队精神和组织协调能力，拥有自主决策权，能够独立进行目标规划、实施步骤、过程监控、绩效评估和外部协调等。 本小组实行逐级管理制度，并充分发挥中铁中铁二十局集团有限公司的人才优势，根据工程实际需要将组织专家顾问团进行现场实地考察并为工程决策提供建设性建议。 中铁二十局集团有限公司石家