孕婴坊连锁店管理制度模板.docx

孕婴坊连锁店管理制度模板 总 则 企业成立于 ,是专业经营孕婴童食品和用具连锁机构,企业人员配置:总经理1名,副总经理?名,区域经理?名,店长?名 ,财务主管1名,会计1名,出纳1名,采购1名,库房主管1名,办公室主任1名,收银员?名,店面营业员若干名。 为建立健全康宝乐连锁店管理制度,使各连锁店能够正常有序运行,特制订康宝乐连锁店管理制度,以期经过完善管理将品牌建立起来,达成服务销售目标。本制度总共有八章,第一章:岗位职责;第二章:薪金及员工晋级制度;第三章:店面基本管理制度;第四章:店面货物管理制度;第五章:客户管理制度;第六章:店面日工作流程;第七章:库房管理制度;第八章:店面装修制度。 第一章 岗 位 职 责 总经理工作职责 总经理是企业法人代表人和企业管理体系、经营活动、企业和社会效益总策划设计者。使企业经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机制高效运转,高速稳步发展。推进企业企业文化建设,掌握员工主要思想动态,提倡队伍创新和团体精神,提升企业关键竞争能力。其详细职责以下: 一、召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定企业发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中重大事项。 二、主持财务资金运行,筹集审批、审阅企业财务报表和其它主要报表,全盘控制企业财务活动情况。 三、决定企业高层管理人员聘用和解职、酬劳、待遇和支付方式